聯(lián)心管理顧問(wèn)有限公司（EngagingMinds）的創(chuàng)始人查大偉(David Chard)的一篇職場(chǎng)勵(lì)志文章：每家公司都有3種人：領(lǐng)袖、囚徒和過(guò)客

　　David Chard是一位領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問(wèn)，在亞太地區(qū)擁有30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他全身心致力于通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織向敬業(yè)型轉(zhuǎn)變。

　　以下是David Chard《每家公司都有3種人：領(lǐng)袖、囚徒和過(guò)客》的原文：

　　為公司組織研討會(huì)時(shí)，我總會(huì)在一番鋪墊之后對(duì)與會(huì)者說(shuō)："在座的所有領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)舉手，我想看看都是誰(shuí)。"大多數(shù)情況下，他們會(huì)感到緊張，還有一些遲疑。他們左顧右盼，看看有誰(shuí)會(huì)舉手。還有人傻笑幾聲，還有就是茫然的目光和沉默......通常只有一、兩個(gè)人慢慢地把手舉起來(lái)。這時(shí)我會(huì)說(shuō)："好極了!歡迎參加這次研討會(huì)!"然后，我就會(huì)問(wèn)其他人："那么，既然你們不是領(lǐng)導(dǎo)，告訴我你們是什么?"回應(yīng)我的一般都是沉寂和更加茫然的表情。有時(shí)候他們會(huì)說(shuō)，"這工作我才干了一年"，或者"我的職位較低。"但這并不是我想聽(tīng)到的答案。

　　接下來(lái)我會(huì)問(wèn)他們："別人看得到你們嗎?你們周圍的人能看到你的舉動(dòng)，能聽(tīng)到你說(shuō)的話嗎?如果別人能看到你，請(qǐng)舉手。"這時(shí)，所有人當(dāng)然都會(huì)迅速把手舉起來(lái)。接著我就會(huì)說(shuō)："如果別人看得到你，你就是領(lǐng)導(dǎo)。其他人會(huì)看到你做了什么，會(huì)聽(tīng)到你說(shuō)了什么，而且他們會(huì)認(rèn)為你知道自己在干什么。他們會(huì)模仿你的風(fēng)格。因此，每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)，只是有些人不知道而已。"

　　我提到這件軼事是為了說(shuō)明這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是在任何公司中，所有的參與者都是領(lǐng)導(dǎo)。只不過(guò)有些人是在有意識(shí)地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其他人則沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)--他們不知道自己的行為、言語(yǔ)和態(tài)度已經(jīng)影響到了別人。但真實(shí)情況是，他們對(duì)別人確實(shí)有影響，但這種影響經(jīng)常不會(huì)給人幫助，也不會(huì)產(chǎn)生積極作用。因此，現(xiàn)在大家也許正好可以問(wèn)問(wèn)自己：我是在有意識(shí)地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎?還是在無(wú)意識(shí)地這樣做?

　　到了這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)把通用電氣前CEO杰克