平臺(tái)到底有多重要？了解過(guò)阿里月餅事件的你們就知道了

　　作者：趙曉璃

　　最近有件堪比電影情節(jié)的事情發(fā)生了。阿里巴巴5名安全部的同學(xué)寫(xiě)了一段代碼搶購(gòu)公司內(nèi)部的定制月餅，公司知曉后2小時(shí)內(nèi)便將當(dāng)事人開(kāi)除。某當(dāng)事人在知乎上的回答表示："這是我經(jīng)歷過(guò)最快的離職"并順便求工作。

　　短短4小時(shí)內(nèi)他的回答達(dá)到了1.3萬(wàn)個(gè)支持及2800條評(píng)論，其中有挺事主反阿里的，也有批評(píng)事主做得不對(duì)的。

　　有意思的是，有大量的評(píng)論向答主伸出了橄欖枝想要招募他入職，我們來(lái)看看：

　　這可是一個(gè)被辭退的員工啊，我們連他之前做過(guò)什么都完全不知道，為什么他能夠如此受歡迎？

　　很簡(jiǎn)單，他來(lái)自阿里巴巴，對(duì)就是bat的那個(gè)a。

　　一、很多時(shí)候，

　　平臺(tái)就是能力的體現(xiàn)

　　其實(shí)嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，職場(chǎng)中的你我很難真正做到剝離平臺(tái)妄談個(gè)人能力，你個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有好的平臺(tái)照樣英雄無(wú)用武之地，所以我通常給職場(chǎng)新人的第一點(diǎn)建議是，如果可能，盡量找一家正規(guī)的大公司。

　　之所以這么說(shuō)，是因?yàn)槭紫却蠊镜墓芾硐鄬?duì)規(guī)范，有一套成熟的培訓(xùn)機(jī)制，愿意花時(shí)間精力培養(yǎng)新人；其次是大公司的名聲響亮，如果能在一家大公司做上四五年，即便以后換工作，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)比很多人容易許多，這就是"品牌背書(shū)"；最后在大公司里，不論多么基礎(chǔ)的崗位都會(huì)有很大的工作量，不至于讓你閑著發(fā)慌，而很多能力就是從處理瑣事中鍛煉出來(lái)的。

　　有人可能會(huì)在此提出質(zhì)疑，認(rèn)為小公司鍛煉人啊，能學(xué)到更全面的業(yè)務(wù)，但小公司其實(shí)更適合那些有一定工作經(jīng)驗(yàn)想要往管理方向發(fā)展的職場(chǎng)熟手。

　　很多小公司并沒(méi)有成熟的規(guī)章制度，多數(shù)停留在"摸著石頭過(guò)河"的階段，他們的基層崗位本來(lái)就不多，即便有也多是通過(guò)關(guān)系找些熟人幫襯，同時(shí)小公司由于缺乏培訓(xùn)體制，這邊好不容易培養(yǎng)個(gè)新人，那邊新人羽翼豐滿之后又會(huì)另謀高就，所以越來(lái)越多的老板認(rèn)為，與其花時(shí)間和精力換來(lái)一個(gè)不確定的結(jié)局，不如多花點(diǎn)錢(qián)請(qǐng)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)熟手，所以毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)關(guān)系毫無(wú)背景的職場(chǎng)新人對(duì)他們來(lái)說(shuō)根本就不在考慮范圍之內(nèi)。

　　也就意味著，看起來(lái)就業(yè)市場(chǎng)有那么多就業(yè)機(jī)會(huì)，但真正適合新人的并沒(méi)有太多。

　　二、能力很強(qiáng)的人，

　　也未必總有機(jī)會(huì)

　　1、我們需要正視教育的差異

　　在我當(dāng)講師的第一年，班里就有一位學(xué)員是澳洲的歸國(guó)留學(xué)生，會(huì)計(jì)學(xué)碩士。

　　據(jù)她說(shuō)，國(guó)外會(huì)計(jì)和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)還是有很多不同的，所以她回國(guó)的第一件事情，就是報(bào)培訓(xùn)班惡補(bǔ)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)知識(shí)；后來(lái)她又把和她一起在澳洲留學(xué)的表弟介紹過(guò)來(lái)，跟著我上實(shí)操課。

　　姐弟倆后來(lái)就業(yè)的平臺(tái)甩出很多學(xué)員一大截，姐姐去了一家知名銀行，弟弟則去了四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的一家公司。

　　而太多的學(xué)員，就是因?yàn)楫?dāng)初選擇專業(yè)的時(shí)候過(guò)于草率或者學(xué)校不好或者學(xué)歷不夠，很多機(jī)會(huì)和他們失之交臂，并且以后也很難再有了。

　　2、這個(gè)社會(huì)早已不再是"個(gè)人英雄主義"的天下了

　　社會(huì)的進(jìn)步及復(fù)雜程度決定了很多事情必須分工協(xié)作，你感覺(jué)自己"好"，是真"好"還只是自以為是的"好"呢？

　　對(duì)于我們絕大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō)，能在一個(gè)相對(duì)規(guī)范公平的平臺(tái)上發(fā)展，能夠在薪酬方面體現(xiàn)給公司帶來(lái)的價(jià)值就很不錯(cuò)了；古今中外，能力很強(qiáng)的人常?；斓貌蝗缂阂?，因?yàn)樗麄兲P(guān)注"做事"本身，卻忽略了"為人"。

　　一個(gè)不受歡迎的人，或者說(shuō)所到之處總是樹(shù)敵太多，沒(méi)人愿意和ta共事，縱然再大的本領(lǐng)，也毫無(wú)施展的機(jī)會(huì)。

　　關(guān)于這一點(diǎn)，以后有機(jī)會(huì)再專門(mén)撰文分析。

　　三、工作無(wú)非圖兩點(diǎn)，

　　要么物質(zhì)，要么精神

　　1、物質(zhì)方面

　　我們上班最基本的訴求就是生存，繼而才談到發(fā)展。

　　再好的公司愿景，不能盈利全是空話；再偉大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，賣(mài)不出東西都是枉然；談什么情懷論什么夢(mèng)想，你的員工能不能跟你后面發(fā)家致富奔小康才是衡量一個(gè)老板是否合格的首要標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果你工作是為了賺更多的錢(qián)，那就選擇一個(gè)實(shí)干派的老板，別天天整虛的，就說(shuō)能實(shí)現(xiàn)多少收入達(dá)成多少利潤(rùn)能拿到手多少錢(qián)；如果你不是特別渴望賺錢(qián)，在工資能滿足你生活需要的前提下，找一群志同道合的同事很重要，尤其你的直接領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的人對(duì)你來(lái)說(shuō)尤其重要。

　　2、精神方面

　　其實(shí)想想看，你一天絕大多數(shù)的時(shí)間都是在工作，所以你工作中經(jīng)常接觸的那些同事對(duì)你的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的家人。

　　說(shuō)實(shí)在的，在哪里都是工作，只要你肯干不偷懶，最起碼都會(huì)有口飯吃。可如果人際斗爭(zhēng)太復(fù)雜，你的直接領(lǐng)導(dǎo)喜歡勾心斗角，這樣的生存環(huán)境下，你會(huì)感到無(wú)比壓抑和難受；而如果你換個(gè)人際關(guān)系相對(duì)寬松的環(huán)境，同事之間沒(méi)有那么多勾心斗角，你的直接領(lǐng)導(dǎo)又是一個(gè)爽快人，有什么都直說(shuō)的那種，你真的會(huì)發(fā)現(xiàn)工作頓時(shí)輕松很多，并沒(méi)有那么累。

　　我們之所以累，往往累的不是身體，而是心累。

　　四、講真，這個(gè)世上還真的沒(méi)有誰(shuí)

　　能夠做到"不可替代"

　　即便再厲害的人終有一死，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地球離開(kāi)誰(shuí)都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)同樣如此。越是成熟的企業(yè)，越會(huì)通過(guò)制度規(guī)范確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是說(shuō)不論誰(shuí)中途離職，招個(gè)人培訓(xùn)一下很快就能頂崗。

　　你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，受重用的往往是一些看似平平卻很有號(hào)召力的人，因?yàn)樵绞侵懈呒?jí)的職位，越是要求你能夠調(diào)配手中資源擺平棘手的事情，而老板能否給予你這種鍛煉的機(jī)會(huì)，不僅看你的能力，更要考察你的忠誠(chéng)度。

　　其實(shí)人生有很多事都大同小異，比如一份長(zhǎng)久的婚姻，靠的早已不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的執(zhí)子之手的愛(ài)情了，而是一份與子同老的承諾與堅(jiān)守。

　　職場(chǎng)中有一條黃金定律是這樣的："如果你確定你足夠忠誠(chéng)，能力越強(qiáng)越好；如果你不確定足夠忠誠(chéng)，能力將無(wú)法左右你的發(fā)展。"

　　成人世界的真相就是這樣殘酷，一開(kāi)始你以為真的會(huì)有無(wú)可替代，到頭來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)堅(jiān)持到底意味著一切。