人才，是企業(yè)能在強(qiáng)手如林的叢林中存活下來(lái)的保障，乃重中之重。招聘，人才進(jìn)入企業(yè)的第一關(guān)口，必須慎之又慎。獵頭作為連接企業(yè)和人才的橋梁，責(zé)任重大。大連獵頭公司
很多人認(rèn)為獵頭的門檻很低，覺得獵頭的工作無(wú)非就是根據(jù)客戶要求查查簡(jiǎn)歷，找找候選人，然后再安排面試。說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但真正實(shí)施起來(lái)每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著諸多不確定性。因而，招聘過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理必須到位。
在招聘前，必須進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作：當(dāng)有崗位招聘需求時(shí)，要仔細(xì)研讀崗位說(shuō)明書，提煉出對(duì)此崗位招聘要求的關(guān)鍵點(diǎn)；拿到求職者的簡(jiǎn)歷后，要協(xié)調(diào)面試官的時(shí)間再與對(duì)方預(yù)約，并針對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容、簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的部分設(shè)置好問(wèn)題；在求職者參與面試時(shí)，要組織好面試，包括場(chǎng)地、環(huán)境等等?？芍^每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都會(huì)影響到招聘結(jié)果的成敗。
一、重視第一印象
面試中有“三分鐘定成敗”的說(shuō)法，即面試開始的前面三分鐘很大程度上決定了這次面試的成敗。當(dāng)面試者出現(xiàn)在面試官眼前時(shí)，面試官應(yīng)當(dāng)敏銳的做出基本的判斷：此人面相如何、精神風(fēng)貌如何、著裝如何、禮儀如何等。
二、選擇要慎重
在面試時(shí)，人力資源部門、業(yè)務(wù)部門通過(guò)筆試或面談，利用各種面試工具、方法對(duì)求職者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、技能、行為、專業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，力爭(zhēng)做到人崗匹配?？?jī)優(yōu)股誰(shuí)都想要，但只選擇合適的，一方面要考慮企業(yè)的客觀情況，另一方面也要考慮穩(wěn)定性。如果一味追求優(yōu)秀人才而短期內(nèi)又難以留住，這樣的招聘無(wú)疑是失敗的。
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)在企業(yè)招聘中發(fā)揮著重要的作用，它使招聘工作更加科學(xué)化和規(guī)范化，但由于目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用這一技術(shù)還處于起步階段，存在著一些不足，因此對(duì)這一課題進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、重視“冰山模型”
在目前招人如求人的現(xiàn)狀下，當(dāng)發(fā)現(xiàn)面試者硬性條件、專業(yè)背景符合公司要求并且接受公司的薪資待遇情況下，你內(nèi)心的小宇宙是不是要爆發(fā)了？等等，貌似缺少了點(diǎn)什么，對(duì)了，別忽視求職者的價(jià)值觀以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，如果不認(rèn)同企業(yè)文化，試問(wèn)這樣的求職者能待長(zhǎng)久嗎？
四、善于揚(yáng)長(zhǎng)避短
要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出自身的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你要追求的對(duì)象和你自身差距太大怎么辦？當(dāng)然不能退縮， 堅(jiān)持不一定成功，但放棄一定失敗。
有招聘人員抱怨：企業(yè)不行，工資又低，還要求招到人才，這根本不可能。首先，不說(shuō)可能與否，但我覺得此人目前做招聘一定難以成功。因?yàn)檫B自己都不能說(shuō)服自己喜歡企業(yè)，何況說(shuō)服求職者？更別說(shuō)吸引求職者主動(dòng)過(guò)來(lái)。試問(wèn)，你有細(xì)心的去發(fā)現(xiàn)求職者的需求嗎？你有總結(jié)過(guò)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)嗎？我想沒有一個(gè)企業(yè)各個(gè)方面都很爛，否則如何生存呢？
“現(xiàn)在的人怎么這樣，說(shuō)好了來(lái)上班的又臨時(shí)變卦不來(lái)了？”聽到過(guò)很多這樣才抱怨，這其中當(dāng)然有各種原因，但出現(xiàn)這種情況時(shí)請(qǐng)反思一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)確定錄用求職者發(fā)放Offer通知體檢后，你與候選人還有交流互動(dòng)嗎？你有繼續(xù)積極跟進(jìn)嗎？如果沒有，那么在這個(gè)搶人的年代出現(xiàn)臨時(shí)變卦現(xiàn)象也就不難理解了。
五、善始善終，后期跟進(jìn)
做事，要善始善終，以免功敗垂成。招聘也是異曲同工。新員工入職進(jìn)入試用期后，負(fù)責(zé)招聘的同事是不是大功告成可以對(duì)新員工不聞不問(wèn)呢？當(dāng)然不！這是大忌！新員工進(jìn)入新環(huán)境后，需要一個(gè)緩沖、適應(yīng)的過(guò)程，如果你在面試時(shí)對(duì)他噓寒問(wèn)暖、關(guān)心有加而他入職后卻對(duì)他不聞不問(wèn)，這極容易造成新員工心里較大的落差，從而產(chǎn)生離開的想法。試用期內(nèi)，負(fù)責(zé)招聘的同事應(yīng)當(dāng)隨時(shí)關(guān)注新員工的動(dòng)態(tài)，主動(dòng)詢問(wèn)、協(xié)助新員工解決難題，幫助新員工快速融入、適應(yīng)新環(huán)境，這樣，招聘工作可以暫時(shí)畫上一個(gè)句號(hào)了。獵頭選取人才的標(biāo)準(zhǔn)
