現(xiàn)在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)讓員工有歸屬感，同時(shí)也在做一些舉措提升員工的幸福感。因?yàn)椋瑥默F(xiàn)在企業(yè)的管理要求看，企業(yè)和員工是利益的共同體，企業(yè)有發(fā)展了員工才會(huì)有發(fā)展，員工積極努力的工作企業(yè)才能發(fā)展和壯大。但是現(xiàn)實(shí)中很多人發(fā)現(xiàn)，想讓員工有歸屬感是件十分困難的事情。因?yàn)橄胱寙T工有歸屬感企業(yè)首先要做出利益上的讓步，而很多員工則認(rèn)為所謂的員工“歸屬感”都是企業(yè)“畫大餅”的行為，是不可能真正實(shí)現(xiàn)的。那么到底公司讓員工有歸屬感有多難呢？

1.搞清楚什么是員工的歸屬感。
曾經(jīng)看過一個(gè)段子：加班的時(shí)候說，要把公司當(dāng)成自己的家一樣，你是在為自己工作；請假的時(shí)候說，你以為公司是你家啊，想來就來不想來就不來！這充分說明了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)和員工的矛盾關(guān)系。一方面雙方要相互依存，另一方面雙方的利益又有一定的沖突。

所以很多人認(rèn)為，讓員工真的有歸屬感是不可能實(shí)現(xiàn)的事情。那是因?yàn)楹芏嗳硕紱]有理解什么是真正的讓員工有歸屬感。有歸屬感并不是說取消對員工條條框框的約束，讓員工真的想做什么就做什么，那樣的話公司很快就會(huì)倒閉。真正的歸屬感是員工經(jīng)過一段時(shí)期的工作對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。一個(gè)有歸屬感的員工會(huì)懂得自我約束，對自己的工作有很強(qiáng)的責(zé)任感，是一種從內(nèi)而外的自我激勵(lì)的過程，通過這個(gè)過程來提升自我能力，同時(shí)公司也越做越好。

如果錯(cuò)誤的把員工的歸屬感理解為放棄對員工的約束，那樣將是一個(gè)永遠(yuǎn)解不開的矛盾。

2.公平、平等的管理機(jī)制很重要。
一個(gè)有員工歸屬感的公司離職率一定很低，就像海底撈，因?yàn)楣居泄?、公正、公開的晉升機(jī)制，每個(gè)人的收獲與自己的付出都是成正比的，每個(gè)人只要有能力就能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，他們的晉升和管理機(jī)制是每一個(gè)員工都能認(rèn)同的，這是歸屬感。像那些任人唯親的家族史管理的企業(yè)，給員工的感覺就是不管怎么努力都沒可能獲得晉升的機(jī)會(huì)，那還不如把自己該做的做完就得了。

3.良好的企業(yè)文化是提升員工歸屬感的必備條件。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂，沒有企業(yè)文化的公司必然會(huì)生硬、毫無生機(jī)。良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠把員工和企業(yè)緊密的結(jié)合起來。因此，想要員工有歸屬感，良好的企業(yè)文化是必備條件。企業(yè)文化做不好，可能員工之間會(huì)勾心斗角，影響工作效率，良好的企業(yè)文化能讓員工之間相互幫助，共同打造和諧的工作氛圍。