公司對(duì)于員工的工作時(shí)間管理，大多數(shù)是比較統(tǒng)一的，上班時(shí)間就是工作。工作時(shí)間不能處理其他的私人事務(wù)。這個(gè)工作時(shí)間多數(shù)也是一致的，朝九晚五。特別是管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)格的公司，工作時(shí)間管理更是有嚴(yán)格的規(guī)定。現(xiàn)代企業(yè)里上下班打卡制度就是工作時(shí)間管理的常態(tài)。

但是有人會(huì)提出不同的看法。比如，公司人事管理中規(guī)定上班時(shí)間里只能工作，不能處理其他的事務(wù)。那可能會(huì)造成耗時(shí)間、低效率的情況。反正公司不讓我做別的，一天八個(gè)小時(shí)，我可以將一天的任務(wù)不急不慢進(jìn)行時(shí)間分配。其實(shí)，如果我快速去工作的話，可能六個(gè)小時(shí)就能高質(zhì)量的完成。但是，剩下的兩個(gè)小時(shí)做什么？往往會(huì)接受另外兩個(gè)小時(shí)的新的任務(wù)。如果我八個(gè)小時(shí)完成，那一天的工作量就不會(huì)增加。

如此耗時(shí)間，對(duì)個(gè)人來說，是浪費(fèi)青春與生命，與公司來說，也是效率不高最終導(dǎo)致效益的低下。于是，有人提出，可以給員工“完成工作后的充分的時(shí)間自由”。只要你保質(zhì)保量的完成了今天的任務(wù)，哪怕你只用了6個(gè)小時(shí)，那么剩下的2個(gè)小時(shí)，你的時(shí)間是自由的。如此一來，員工可以保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，不僅僅是提高了個(gè)人的效率，也會(huì)帶動(dòng)其他員工的工作效率，進(jìn)而影響整個(gè)公司的工作態(tài)度與企業(yè)精神。

但是，在實(shí)際操作中，不能一刀切。人事管理中實(shí)行“完成工作后時(shí)間自由”制度是要有全面的考慮與完備的配套措施的。

首先，不是所有的行業(yè)都適合“工作完成后時(shí)間自由”的管理方式。有很多服務(wù)類的行業(yè)，員工的敬業(yè)不僅僅體現(xiàn)在工作效率，更在于工作的態(tài)度，體現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)中的那就是服務(wù)態(tài)度。如果有的員工效率很高，完成了今天任務(wù)，開始自由的上網(wǎng)購(gòu)物玩游戲，這個(gè)時(shí)候有顧客來了，即便接待顧客的是另外的員工，可是員工上著班呢，居然不務(wù)正業(yè)，你讓別人怎么評(píng)價(jià)這家公司的服務(wù)？

其次，即便是真的實(shí)行“工作完成后時(shí)間自由”，這個(gè)自由也不是無(wú)限的自由，而應(yīng)該是受到約束的自由。比如，你可以在完成工作之后的時(shí)間里進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)、閱覽，或者是其他的能提升自己職場(chǎng)水平的活動(dòng)，而不應(yīng)該是完全不搭邊的購(gòu)物、消遣、娛樂。

另外，實(shí)行“工作完成后時(shí)間自由”在實(shí)際中，會(huì)造成一定的混亂，也可能會(huì)增加不必要的工作量。比如，HR或者是老板、經(jīng)理如何界定員工的工作完成情況。哪些是在工作完成之后的符合規(guī)定的自由，哪些是在工作沒有完成時(shí)的違規(guī)的自由，哪些是能保證質(zhì)量的完成，哪些工作的完成是以損失質(zhì)量為代價(jià)的。這些評(píng)價(jià)無(wú)形中增加了很多的管理成本。

因此，“完成工作后時(shí)間自由”的制度可能并不如我們想象當(dāng)中的美好。不是不提倡，但要需要慎行。