老祖宗留下一句話：一個筷子易折斷十根筷子堅如鐵。意思很明確，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)結(jié)的力量。那么怎樣才能團(tuán)結(jié)呢？離不開三個字：凝聚力。

所謂凝聚力就是一群人有同一個目標(biāo)，勁往一處使。然而多數(shù)情況下做到這點的并不多，尤其是在職場中的某些企業(yè)。不是企業(yè)不知道凝聚力對公司發(fā)展的重要性，而是他們以下幾點沒有做好。

1.員工對企業(yè)的目標(biāo)不認(rèn)同
企業(yè)想要取得好的發(fā)展離不開上下一心，朝著一個目標(biāo)共同努力。當(dāng)員工對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生質(zhì)疑，那么就需要企業(yè)好好思考了，究竟是什么原因造成的。

可能是企業(yè)在宣傳講解方面不到位，可能是目標(biāo)本身的問題，也有可能是員工的問題。不管如何，企業(yè)要先把自身做好，針對不同的問題采取不同的解決方法。

涉及到篇幅問題，在這里重點講一下宣傳講解這個問題。不少企業(yè)只是把員工當(dāng)成操作的機(jī)器，認(rèn)為管理層下發(fā)指令，員工只需要操作就可以?？蓡T工畢竟是有血有肉的人，不是冰冷的機(jī)器。對于一些他們不理解的或者無法完成的工作就會產(chǎn)生困惑，導(dǎo)致任務(wù)無法保質(zhì)保量的完成，而造成工作做不好的原因正是管理層在發(fā)布任務(wù)前幾句簡短的解釋。

2.管理曾出現(xiàn)問題
如果把企業(yè)比作一個人，那么管理層就是頭腦。如果頭腦出了問題，整個人就會癱瘓。對應(yīng)的企業(yè)也是如此。管理層是企業(yè)的核心，想要讓一個團(tuán)隊有凝聚力，管理層就要起好模范帶頭作用。然而有的企業(yè)規(guī)模不大，內(nèi)部卻分成很多派別。員工每天在公司想著不是如何把工作做好，而是如何站好隊。這樣的企業(yè)別說凝聚力和發(fā)展，玩完是遲早的事情。

3.招的員工不行
企業(yè)想要發(fā)展離不開員工的努力，如果企業(yè)內(nèi)部的員工是混日子的，對工作根本不上心，同樣無法指望企業(yè)有多么好的發(fā)展。企業(yè)招聘和職場人的應(yīng)聘是相互選擇的事情，對于企業(yè)方要做的就是尋找志同道合的人，簡稱同志。一群有共同理想的人聚集到一起才能做事情，才能為共同的理想而奮斗。

如果企業(yè)內(nèi)部只是混日子的員工，建議早日掃地出門。

企業(yè)的凝聚力從來不是單方面的一廂情愿，這需要管理層和員工共同的努力，能夠為了同一個目標(biāo)上下一心，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好明天。