身邊不乏低效的員工,很多時(shí)候我們認(rèn)為這些員工之所以低效,主要原因是出于員工自身,要么是工作方法有問(wèn)題,要么是工作動(dòng)機(jī)有問(wèn)題,要么是能力不行,要么是性情拖沓。
以上種種,也許確實(shí)存在,但也并不全面。員工低效,除了上面的因素,還或許跟他的BOSS有關(guān)。
也許你碰到過(guò),也許你聽(tīng)說(shuō)過(guò),有些BOSS,凡事過(guò)分謹(jǐn)慎、反復(fù)考量,權(quán)力在握、不愿放權(quán),對(duì)員工不放心、不輕易相信人,焦慮與郁悶并存、怕這怕那怕出事。
不難看到,這樣的BOSS帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì),幾乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)、全部員工都是低效的,團(tuán)隊(duì)難出成果,員工很苦很累,上層下層對(duì)其評(píng)價(jià)普遍不高。
而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)可復(fù)制、有意思的現(xiàn)象,新招來(lái)的人,別的部門調(diào)來(lái)的人,來(lái)到部門一段時(shí)間后,都會(huì)變得低效、沉悶、不想做事。
如果能遇上這樣的BOSS,那就太“幸運(yùn)”了?!靶疫\(yùn)”之處,在于能夠鍛造你的“忍”性,除此之外,少有其它,如果沒(méi)有這份“忍”性,那就另謀它處吧,越早越好!
BOSS凡事過(guò)分謹(jǐn)慎、反復(fù)考量,會(huì)讓員工疲于奔命,同一個(gè)項(xiàng)目、同一個(gè)案子,甚至同一份小文件,都會(huì)被改來(lái)改去,來(lái)回折騰。久而久之,員工知道一件任務(wù)在BOSS那里不會(huì)被輕易通過(guò),慢慢就變得無(wú)語(yǔ),失去沖勁。
BOSS癡迷權(quán)力、不愿放權(quán)給員工,大事小事都需要他拍板,喜歡把控工作開(kāi)展的全過(guò)程,員工手頭沒(méi)有一點(diǎn)自主權(quán),做事很被動(dòng),做不了主,凡事需要請(qǐng)示,工作不能打開(kāi)局面。員工慢慢熟悉了BOSS的風(fēng)格,工作主動(dòng)性、積極性便會(huì)降低,漸漸變成被動(dòng)性工作,等待BOSS來(lái)布置任務(wù)。
BOSS對(duì)員工不放心、不輕易相信人,總認(rèn)為下屬成長(zhǎng)得不夠,沒(méi)有獨(dú)立處事的能力,需要再帶一帶,再教一教,再幫一幫,不敢放手讓下屬去做事,對(duì)于下屬的請(qǐng)示和匯報(bào)喜歡去質(zhì)疑、否定。員工在多次被質(zhì)疑或不受信任后,對(duì)于BOSS和組織的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)也就大打折扣,以低效來(lái)應(yīng)對(duì)。
BOSS心理不算太健康,有些焦慮,有些郁悶,總在擔(dān)心工作哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出問(wèn)題,一天到晚嚴(yán)肅緊張,員工的一處私聊、一句玩笑話,BOSS都能想得很久。這樣的工作氛圍下,BOSS累,員工更累,大家都小心翼翼地工作著,按部就班,生怕出錯(cuò),就連大聲說(shuō)話都成了一種奢侈。表面看,大家都在正規(guī)正矩地工作著,實(shí)際上,也許各有各的算盤,低效,也就成了一種必然。
可能大家都會(huì)憤慨,這樣的BOSS為什么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)原因不難猜測(cè),因?yàn)楦蟮腂OSS喜歡、依賴這樣的BOSS,嚴(yán)肅緊張、謹(jǐn)小慎微、反復(fù)考量,雖然工作效率是差些,可是工作少有出錯(cuò)啊!只是,作為員工而言,跟上這樣的BOSS,確實(shí)需要一番能力、體力和心理上的準(zhǔn)備。