人力資源面試官如何高效的面試？
添加時(shí)間：2018-05-03 10:52:05
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公司招聘其實(shí)在某種程度上都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，看重的也就那幾個(gè)方面。如果求職者合適會(huì)考慮其它，不合適尋找下一目標(biāo)，以下是幾個(gè)硬性標(biāo)準(zhǔn)。
一、人才的職業(yè)規(guī)劃和跳槽原因
從雇主角度來說，會(huì)更愿意看到自己招募的員工對(duì)職業(yè)有想法有計(jì)劃。公司HR喜歡有比較清晰的職業(yè)規(guī)劃的員工，他能夠同時(shí)對(duì)個(gè)人成長和公司成長提供助力。這一類人職業(yè)選擇會(huì)比較慎重，不會(huì)因?yàn)槎唐诶娣艞壱?guī)劃，在頻繁跳槽上面會(huì)有所節(jié)制。他們明確知道自己希望得到什么提升，只有在公司用人無法匹配上的時(shí)候才會(huì)選擇跳槽。
連起來就是人力資源部門人員結(jié)合人才的職業(yè)規(guī)劃，了解其跳槽的原因，能幫助判斷人才是否是因?yàn)樾母庠甓?，為了增加幾百工資而跳槽，是否能夠靜下心去踏實(shí)做事情。
二、專業(yè)能力的硬指標(biāo)
1.上家企業(yè)給你帶來了哪些改變
指的是求職者在上個(gè)公司、部門、項(xiàng)目中，你的職責(zé)是什么，你發(fā)揮了哪些作用，帶來了哪些變化？
2.業(yè)績變化、關(guān)鍵KPI的完成情況
公司、部門的數(shù)據(jù)和規(guī)模變化是怎樣的，關(guān)鍵KPI的完成情況，人力資源從業(yè)者請(qǐng)應(yīng)聘者用數(shù)據(jù)說話。
尤其是當(dāng)公司碰到問題時(shí)，你是如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定計(jì)劃、推進(jìn)計(jì)劃的，遇到了哪些困難，得到了哪些收獲等等。盡量是有比較完整地思路體現(xiàn)。
3.求職者的資源
對(duì)于做運(yùn)營、市場(chǎng)商務(wù)、銷售等等的同學(xué)，這點(diǎn)尤為重要。關(guān)于資源，你有多少用戶資源、媒體資源、行業(yè)資源、客戶資源，這些也是需要詢問人才的。
4.取得哪些成就
就是你在原來的公司取得了哪些榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。
三、發(fā)展?jié)摿靶愿穹矫娴目疾?/div>
這里告訴HR一個(gè)原則：如果你想要了解人才的軟指標(biāo)，不要去問一些有標(biāo)準(zhǔn)答案的通俗問題，而要去問和應(yīng)聘者經(jīng)歷相關(guān)的細(xì)節(jié)問題。
有些企業(yè)的人力資源面試官喜歡問一些很通俗的問題，比如：你過去做過什么，你喜歡做什么？你是否愿意努力工作，你是否愿意按照上司的意圖去做？你會(huì)怎樣對(duì)待自己的工作等等。
這樣的問題—定不要問，因?yàn)檫@種問題問不出任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，應(yīng)聘者—定會(huì)慷慨激昂地表決心，一定會(huì)表示示努力工作，請(qǐng)上司放心。所以這一類有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題不要問。
要問那些應(yīng)聘者曾經(jīng)經(jīng)歷過的事情、曾經(jīng)做過的事情，這些問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，也沒有對(duì)錯(cuò)之分，所以更容易考察一個(gè)人。應(yīng)聘者在回答這些問題時(shí)，他的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念就會(huì)從中體現(xiàn)出來。
一般企業(yè)用人看重的也就是這些，如果能達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)HR可以進(jìn)行進(jìn)一步的考核。
