頂級跨國獵頭談中國人如何就業(yè)
添加時間：2018-05-23 13:59:05
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費羅迪多次被美國《商業(yè)周刊》評為全球最有影響力的獵頭顧問之一，《才經(jīng)》是他最著名的暢銷書。
“全世界沒有哪國人對知識的渴求和好奇比得上中國人。
當(dāng)我的第一本書《才經(jīng)》(Great People Decisions)引入中國的時候，媒體發(fā)布會就開了4個小時，有60多名嘉賓到場，再加上媒體記者，他們不斷地向我提出問題，絲毫未感疲倦。中國人對知識的渴求程度令人難以想象?！辟M羅迪(Claudio Fernandez Araoz)笑著對我說。
作為享譽全球的頂級人才專家，費羅迪畢業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA，畢業(yè)后在麥肯錫咨詢公司任職，隨后加入國際頂級獵頭億康先達公司(Egon Zehnder International)擔(dān)任合伙人及資深顧問。費羅迪多次被美國《商業(yè)周刊》評為全球最有影響力的獵頭顧問之一，《才經(jīng)》是他最著名的暢銷書。
“中國人有兩大優(yōu)點，一是勤奮，二是求知欲強，這兩項素質(zhì)在當(dāng)下尤為重要?！辟M羅迪表示。在他的新書《It’s Not the How or the What but the Who》里，他描述了時代變遷引發(fā)的人才需求變化：“在人才決策的第一個時代，力量是最重要的評判標(biāo)準，比如建造金字塔、修建運河、收莊稼等工作；第二個時代，重點轉(zhuǎn)移到了智商和經(jīng)驗；第三個時代，是考驗對工作的勝任能力，是尋找最適合的人才?！?/div>
在費羅迪看來，在科技發(fā)展日新月異的今天，商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地緣政治環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，人才決策也將迎來第四個時代，即以“潛力”為核心的人才評價體系。對于高潛力人才來說，勤奮和強烈的求知欲即是最重要的兩大素質(zhì)?！斑@些恰好是中國人最擅長的，同時你們還具備韌性(Resilient)。潛力的四大構(gòu)成要素中，中國人已占據(jù)三項。”費羅迪告訴我。
在全球競爭舞臺上，中國人的潛力究竟有多強？億康先達在全球42個國家有分部，幾年前費羅迪曾建立數(shù)據(jù)庫，評估并追蹤全球職業(yè)經(jīng)理人的潛力與工作勝任能力：“就潛力來說，我認為中國人在全球至少可排到前25%，甚至是前10%。要知道中國人的競爭對手是來自全球最發(fā)達的國家和其他大型發(fā)展中國家的經(jīng)理人?！?/div>
但談到中國人對工作的勝任能力時，費羅迪卻有所保留：“中國人的潛力很大，但工作的勝任能力卻參差不齊。我曾去過北京、上海、深圳，也和華為、騰訊這樣的企業(yè)有過合作。這些企業(yè)有著先進的人才管理理念，以華為為例，每年他們會派上千名員工到海外工作學(xué)習(xí)、增長見識。所以在人才的勝任能力方面，這些企業(yè)就做得很好。但與此同時，中國有大量企業(yè)人才管理不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致員工對工作的勝任能力不足?！?/div>
“除此之外，中國的職場人往往不夠耐心，頻繁跳槽換工作。其中一部分是被金錢所驅(qū)使，但我始終認為，金錢絕非激勵人才的最佳手段，能夠激勵最優(yōu)秀人才的是挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的機會，而不是金錢?！辟M羅迪表示：“中國的商業(yè)領(lǐng)袖普遍比其他國家的商業(yè)領(lǐng)袖年輕，他們往往精力十足，喜歡事必躬親。這對他們自身的學(xué)習(xí)和成長來說是好事，但對組織來說卻未必是好事，這會扼殺其他人的機會?！?/div>
費羅迪認為，中國企業(yè)應(yīng)該建立從內(nèi)部識別高潛力人才的機制，并給予他們充分的學(xué)習(xí)機會：“遺憾的是，在這方面做得好的企業(yè)少之又少。我每年會到哈佛大學(xué)商學(xué)院授課，全球有超過40個國家的商業(yè)領(lǐng)袖來聽課，其中許多就來自中國。但其中70-80%的企業(yè)都未建立有效的模型以評估人才潛力，多數(shù)中國企業(yè)對此甚至毫無概念。他們亟待建立完善的潛力評估體系，以吸引、激勵、培養(yǎng)他們最優(yōu)秀的人才。”
對于中國家族企業(yè)普遍面臨富二代接班的問題，費羅迪表示，同樣的問題也存在于歐美發(fā)達國家：“美國和歐洲多達30%的大型企業(yè)仍是家族控制，在東亞和拉丁美洲該數(shù)字更是高達60%?！睘榱俗屜乱淮玫亟庸芗易迤髽I(yè)，費羅迪提出了三種解決方案：強有力的董事會、唯才是舉的精英統(tǒng)治、有組織的權(quán)力交接。
“首先，你需要來自外部的優(yōu)秀獨立董事，這不僅是名義上的獨立，還包括財務(wù)上的獨立，獨立董事必須要不受任何干擾地為你出謀劃策。其次，接班人必須要達到某種職業(yè)水準，而不是任人唯親。他們要么在企業(yè)接受基層鍛煉，要么具有很強的職業(yè)和學(xué)術(shù)背景，不達標(biāo)準者絕不任用。最后，認真對待權(quán)力交接，包括與股東提前溝通協(xié)調(diào)，公開篩選、調(diào)查、評估候選接班人，這是一個正式而有組織的過程，不可草率對待?！?/div>
對于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)與社交媒體招聘的熱潮，費羅迪認為，社交媒體與網(wǎng)絡(luò)招聘可以有效篩選人才的硬技能，如編程能力、外語水平等：“但對于高級崗位的招聘，網(wǎng)絡(luò)就遠遠不夠了?！痹谫M羅迪看來，區(qū)別高級與一般崗位的并非外語、編程等硬技能，而是溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能。而社交媒體和招聘網(wǎng)站都是基于自我評價的招聘體系，但很多時候自我評價并不可信。
“在自我評價的時候，你當(dāng)然更希望夸大事實以推銷自己。另外，除非你是一個天生悲觀的人，否則一般人都有樂觀的傾向性，這意味著，你所認知的自己往往比實際要優(yōu)秀。”費羅迪表示：“《商業(yè)周刊》曾經(jīng)對美國兩千多名職業(yè)經(jīng)理和中層員工做過調(diào)查，讓他們評價自己是否是公司最優(yōu)秀的10%員工，出乎意料的是，其中90%的人都認為自己是公司最優(yōu)秀的10%?！?/div>
費羅迪還指出，社交媒體和招聘網(wǎng)站上的推薦人都是公開的，這些人與被推薦者通常是熟人或朋友，推薦的時候難免存在偏見，往往報喜不報憂：“另外在美國等國家，如果推薦信寫得不好或惡意說壞話，是有可能被告上法庭的。所以說，盡管網(wǎng)絡(luò)和社交媒體招聘很強大，但在識別高級人才的軟技能方面存在短板，而這些需要精心設(shè)計的面試和詳細調(diào)查候選人的過往經(jīng)歷來彌補?！?/div>
對于中國經(jīng)濟的未來前景，費羅迪則充滿信心：“我最近看過《財富》世界500強名單。十年前，榜單上只有8家企業(yè)來自中國；十年之后，世界500強中已經(jīng)有88家中國企業(yè)，這太驚人了。今天的美國消費者，使用較多的是蘋果iPhone和三星手機，但五年之后，一定會有不少美國人使用華為等中國企業(yè)生產(chǎn)的手機。”
“中國市場變化太快，這讓中國人更加懂得如何快速適應(yīng)與學(xué)習(xí)，令他們更具潛力。”費羅迪表示：“但中國企業(yè)也要學(xué)習(xí)如何更有效地從內(nèi)部培養(yǎng)人才，因為中國對人才的需求更大，你不能指望一直從別的公司挖人來解決問題。這是一個零和游戲，如果你從別的公司挖人，被挖的公司就面臨損失。如何從內(nèi)部培養(yǎng)人才，對于中國未來十年的商業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?！保▉碓从谛吕素斀?jīng)）
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