人的行為受其意志支配，意志在某種程度來說也可稱之為思想。盡管職場(chǎng)人大部分時(shí)候是接受上級(jí)命令并完成工作任務(wù)，但其行為勢(shì)必也會(huì)受其自身思想的指導(dǎo)。每一位職場(chǎng)人都是獨(dú)立的個(gè)體，個(gè)體間的思維方式總歸是有所差異的，這也就決定了職場(chǎng)人在日常工作的過程中所采取的行為方式也有所差異。
那么，何謂“創(chuàng)業(yè)者思維”呢？
所謂“創(chuàng)業(yè)者思維”，并不是指員工得懷著隨時(shí)辭職不干、外出創(chuàng)業(yè)的想法，畢竟這樣的員工說是老板喜歡的恐怕也令人難以置信。實(shí)際上，“創(chuàng)業(yè)者思維”指的是員工應(yīng)以積極主動(dòng)的思維方式參與到日常的工作過程中來，對(duì)待工作的態(tài)度不應(yīng)該僅僅是做完就好，而應(yīng)在完成本職工作的同時(shí)，還能站在老板和公司的角度去考慮問題，并且提出對(duì)公司有價(jià)值、有幫助的建議和思考。
比如，作為公司的技術(shù)人員，在完成好自己本職工作的同時(shí)，通過積極主動(dòng)的鉆研和思考，完善了公司原本漏洞頗多的代碼版本管理軟件，在內(nèi)部推行后提高了整個(gè)公司的運(yùn)作效率，極大地減少了軟件的出錯(cuò)率。誠然，這不是公司分配下來的工作任務(wù)，但相信有眼光的老板都會(huì)明白該技術(shù)人員的價(jià)值所在。此時(shí)，他的隱性地位極有可能已經(jīng)高于普通技術(shù)員工了。
與“創(chuàng)業(yè)者思維”相對(duì)應(yīng)的是“打工者思維”。秉承“打工者思維”的員工，向來事不關(guān)己，高高掛起。是我的任務(wù)，我一定完成，不是我的工作任務(wù)，我也絕不碰分毫。這樣的員工只相信拿多少錢，就干多少事，多干就是吃虧。同時(shí)覺得自己做的一切都是在為公司付出，多做哪怕一點(diǎn)事兒也理所當(dāng)然地得到相應(yīng)的回報(bào)。
具有“打工者思維”的員工，往往不會(huì)成為老板心目中升職加薪的候選人。因?yàn)樗娜績r(jià)值是死的，已經(jīng)擺在那兒了，而他自己的思維方式?jīng)Q定了他不會(huì)做出改變。給這樣的員工升職加薪，讓他成為更高位置的利己主義者，對(duì)公司的整體機(jī)制來說并非好事。
而踐行“創(chuàng)業(yè)者思維”的員工，會(huì)從公司、老板乃至整個(gè)行業(yè)的角度思考問題，像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣沖在思維前線，并在面對(duì)問題的時(shí)候，能給出積極有效的解決方案。他總是在以高倍速成長，不斷地為自己創(chuàng)造可能性。而老板也因?yàn)樗木壒剩倭撕芏酂?。他沒有走捷徑，相反，他做得更踏實(shí)，更一步一個(gè)腳印。這樣的員工，怎么會(huì)不得老板青睞呢？
職場(chǎng)中，老板或上級(jí)一定是因?yàn)榭吹搅四愕闹鲃?dòng)性和付出，才會(huì)去思考該不該給你更高的薪水和更好的待遇，而不是希望用升職加薪來買通你努力的途徑。沒有人會(huì)無緣無故為看不到價(jià)值的東西買單并期待它升值，因?yàn)椋瑑r(jià)值決定價(jià)格。
由此，具有“創(chuàng)業(yè)者思維”的員工更受老板青睞。那么，“創(chuàng)業(yè)者思維”和“打工者思維”兩種思維方式，你具備的是哪一種呢？
