團隊建設需要注意這些問題
添加時間：2018-09-18 14:13:21
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我上高中的小侄兒，今天放學回來跟我說，他建了一個打游戲的團隊，還問我要不要加入。我心里不禁莞爾，現(xiàn)在連小朋友都知道團隊建設的重要性。
所謂雙拳難敵四手，一個好漢三個幫。一個人的能力再強也是有限的，其實大家在平常的生活中可以觀察到，現(xiàn)在的商業(yè)模式跟以前比已經(jīng)悄悄發(fā)生了改變，現(xiàn)在的人做生意，搞公司都是側重團隊建設和管理。有些人的團隊做的非常好，我見過一個老板，通過自己的努力把公司做成上市公司。
但是我見過更多的人庸碌無為，創(chuàng)業(yè)了十幾年到現(xiàn)在也只不過小康水平。每天累得要死，還總是招員工討厭，他們自己也是抱怨連連，覺得自己手底下的人不可靠。
如何激發(fā)團隊的凝聚力，這是創(chuàng)業(yè)中的老板面臨的核心問題。
1.領導的格局一定要大。
根據(jù)吸引力法則，你是什么樣的人，就會吸引什么樣的人。你是一個優(yōu)秀的人才，那么被你吸引來的必然也是優(yōu)秀的人才。如果你是一個愛學習，愛分享，勤奮，大度的人。那么自然而然就會吸引同類人過來跟著你創(chuàng)業(yè)。
我見過一個老板個人能力非常強，但是這個人小肚雞腸，經(jīng)常為了一些雞毛蒜皮的事情找員工的麻煩，員工遲到了一分鐘，他就要扣員工的工資。中午早走一分鐘去吃飯，扣工資，下午上班回來晚一點，扣工資，下班的時候早走一分鐘，還是扣工資，搞得員工怨聲載道，他在公司待著員工就做做樣子，只要他不在公司，大家都停下手里的活，沒有一個人工作，都在吐槽他這個人小氣。每次過年他都抱怨自己這么能干，今年還是沒有掙到錢，這種人，能掙到錢才怪。
2.關注團隊成長。
創(chuàng)業(yè)型的團隊，員工一般都很年輕，說白一點就是經(jīng)驗不足。作為創(chuàng)始人，你的思路一定要非常清晰，工作任務，考核標準，一定要量化，讓員工知道每一條線，每個點做到哪一步才算完美。
多培訓，讓員工知道每個崗位的工作職責，標準化是什么樣，各個部門之間應該如何對接。
3.用心對待每一個員工。
我認識的一個老板，他的團隊全部都是九零后，大學才畢業(yè)的新人。他在朋友圈里面的照片，每一個員工臉上的表情都笑得很開心，是那種發(fā)自內(nèi)心的笑容。而且他的員工都非常樂意留在公司加班，原因就是因為團隊氣氛融洽，在公司待著舒服。
公司的員工經(jīng)常聚餐，有時候會出去做一些戶外拓展，逢年過節(jié)的時候，領導都會給他們送一些小禮物，如果有家人在這邊的，他還會給對方家人準備一些禮物，所以他公司的員工幸福感很強。
想要團隊發(fā)展的好，一定要激勵員工內(nèi)心善的一面，激發(fā)他們?yōu)閳F隊奮斗，只有這樣你才不是一個人在戰(zhàn)斗。
