人力資源有錢時(shí)好留人，可沒錢的時(shí)候呢？
添加時(shí)間：2018-09-21 09:48:47
瀏覽次數(shù)：
0
概括來講，人力資源管理包括選人、育人、用人、留人，其中，留人是基本模塊，并且放在最后，重要性可見一斑。單位花了大成本招進(jìn)來的人，最后如果留不住，想想都覺得虧。
可是，留人還真不是一件簡(jiǎn)單的事，相比于幾十年前的一個(gè)飯碗吃一輩子，如今的職場(chǎng)流動(dòng)率是越來越高。招來的人，前面侍候過幾個(gè)東家的幾乎是再平常不過，當(dāng)然，也要做好他們隨時(shí)會(huì)把本單位踹了的準(zhǔn)備。
留人，當(dāng)然首先看錢，其它那都是后話，錢給的不夠，其它的幾乎不用談。試想那些全球知名企業(yè)，錢給的多，相比而言就比那些半死不活的小企業(yè)要容易留人。然而現(xiàn)實(shí)又是，我們80%的HR都呆在這些半死不活或者效益平平的小企業(yè)里。有錢好留人，可關(guān)鍵是沒錢，或者是錢不多，這個(gè)時(shí)候的HR雖然不好做，但也不是完全沒辦法可以想。
1.改善分配方式。
既然蛋糕不夠大，只有固定這么多，如果按照均分一人一塊，必然最后大家得到的都只是一小塊，結(jié)果便是大家都會(huì)對(duì)單位失望。在這種情況下，人力資源部需要改進(jìn)分配方式，對(duì)于單位的核心員工、關(guān)鍵員工、重點(diǎn)員工，蛋糕要先給足，因?yàn)樗麄兪菃挝坏撵`魂，只有他們，才會(huì)為單位把蛋糕做大。
而對(duì)于慵懶、閑散、消極的員工，則在余下的蛋糕中按照實(shí)際工作價(jià)值進(jìn)行分配，雖然他們最后可能分到的只是一小塊，但至少確保了在單位實(shí)力相對(duì)有限的前提下，盡可能地滿足了價(jià)值員工的需求。這叫留重點(diǎn)。
2.少搞些幺蛾子。
作為人力資源部，一年到頭必然要搞些動(dòng)作，推些方案，比如機(jī)構(gòu)改革、績效考核、崗位輪換、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、工作分析等，這也是能夠突顯人力資源部確實(shí)在做事的一份成績單和工作亮點(diǎn)。然而，單位有錢沒問題，搞這些動(dòng)作能夠有財(cái)力的支撐，并且最后干部職工還可能從中得到一些實(shí)實(shí)在在的好處。
可單位沒錢就不一樣了，在允許的前提下，沒必要再搞這些幺蛾子，光是興師動(dòng)眾、勞民傷財(cái)不說，關(guān)鍵是最后并沒有起到什么實(shí)質(zhì)作用，因?yàn)樨?cái)力根本跟不上，反倒會(huì)讓人力資源部在干部職工心目中失去信譽(yù)。這叫少折騰。
3.多些人性關(guān)懷。
對(duì)于員工的激勵(lì)，基本手段無外乎兩種，一種是物質(zhì)的，包括金錢等，另一種是精神的，包括名譽(yù)聲譽(yù)、人性關(guān)懷、通報(bào)表彰、工作氛圍、正面激勵(lì)等。既然錢給的不夠，并且一時(shí)半會(huì)也不可能有太大的改觀，那就多給些人性關(guān)懷，這是可以操作和實(shí)現(xiàn)的。
從單位領(lǐng)導(dǎo)層，到部門領(lǐng)導(dǎo)，再到人力資源部，都需要積極去做這個(gè)事情，同時(shí)，要加強(qiáng)與員工的思想交流、心靈溝通，并且要讓員工充分相信，目前的待遇和困難只是一時(shí)的，單位未來的發(fā)展前景是廣闊、美好的，未來大有可圖，要讓員工看到未來，抱有期待。這叫畫大餅。
