根據(jù)華為年報，去年華為人均工資達到70萬元。
雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴格。對于個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D。如果考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當年為0，號稱“一C毀三年”。
可見，想要掙到華為的70w也是不容易的，要成為優(yōu)秀的員工，就要先滿足華為16項員工標準。
“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了。”
不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？華為員工令人羨慕的高薪酬，來自他們的奮斗。
最近一篇小文蠻火的，其標題叫 “員工說太累，領導只說了這5句話”.....
內(nèi)容是這么寫的：
Q1：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！
1、世上沒有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。
2、如果不改變自己，去到任何一個地方都是同樣的結(jié)果。
3、你是為誰工作？你是為自己工作！無論你是在我這兒工作，還是在別的店里工作，都要記住，你是在為自己工作！多熟悉產(chǎn)品，多學習銷售技巧，你多學一些知識，這都是別人拿不走的！
Q2：遇到問題，就說是別人的原因，怎么進步？
1、不會承擔責任的人，就不會想去解決問題，就不會成長。
2、越會處理問題，收入越高。
3、無論在哪里上班，都會遇見各種問題。
4、遇見問題不可怕，可怕的是不懂解決問題。會解決問題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會很高。
5、付出就會有回報。
Q3：公司找你是解決問題，沒有問題你立刻失業(yè)！
1、公司不養(yǎng)閑人，找你來，是解決問題的。
2、凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會高。
3、誰能解決問題，誰就是公司的骨干，誰的收入就高。
4、搶問題解決就是搶錢。
5、行動力、執(zhí)行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工。
6、學會化解問題的能力和智慧。
Q4：私下不要講公司不好
1、你會選擇不好的公司嗎？
2、你說公司不好，說明你就只能在這么差的公司上班。
3、人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。
Q5：你工作也要承擔相應的責任和委屈
1、我們要保持責任和委屈大于榮譽收入。
2、你只能盡情地存在和盡情地釋放。
有些人一邊抱怨工作太累，一邊又羨慕別人家公司的高薪酬。那就聽聽任正非怎么說：
“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了?！保安慌?，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”
華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來自員工自己的奮斗。
根據(jù)華為年報，去年人均工資達到70萬元，引來不少羨慕的眼光。但是，華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬。而且對員工的要求很高，考核極嚴，想要拿到高薪資，需要不斷提升自己，不斷奮斗，成長為符合要求的優(yōu)秀員工。
雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴格。對于個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D。如果考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當年為0，號稱“一C毀三年”。
華為員工令人羨慕的高薪酬，最終來自員工的奮斗成果。
任正非的“哭窮”言猶在耳，華為就交出了一份不錯的成績單。
華為2017年年報顯示，華為公司2017年實現(xiàn)銷售收入6036億元，同比增長15.7%；凈利潤475億元，同比增長28.1%。經(jīng)營活動現(xiàn)金流963億，同比增長95.7%。
可見，做華為的員工是不容易的，要成為優(yōu)秀員工，做出業(yè)績，更是要付出努力。一起來看看華為對優(yōu)秀員工的9點要求。
1、重在參與，敢于向自己挑戰(zhàn)
任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過，你就是成功了，“勝負無定數(shù)，敢搏成七分”。
2、要寬容好心犯錯的員工
任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對于由于經(jīng)驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。
思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。
3、培養(yǎng)專家，不要“萬能將軍”
要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業(yè)務的運作狀況與技能。
華為強調(diào)，沒有基層工作經(jīng)驗的人不能提拔，學歷只是選拔干部的參考因素，主要依據(jù)實際才干選拔干部。
我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團。
試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟件會搞一下，網(wǎng)絡也會一點，芯片也懂設計，財務還明白，成本糊糊涂涂地能說一通，就是“炮”打不準，全團都是這樣高學歷的人才，什么都懂，就是沒人打得準“炮”，上“戰(zhàn)場”這個團有什么戰(zhàn)斗力，非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可。
4、由“抬石頭”變成“修教堂”
華為要求員工了解公司的奮斗大目標，要以企業(yè)發(fā)展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質(zhì)量也更高了。
華為人常講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在干什么？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。
華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”，為什么？他們瞄準了一個發(fā)展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。
所以我們每天都在“修教堂”，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學家、企業(yè)家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司里你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？
5、員工要長期堅持自我批判
任正非認為，青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。在公司內(nèi)部，一定要打掉好面子的思想。
大多數(shù)人走上工作崗位后會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發(fā)展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判。
我唯一的優(yōu)點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以后也容易找，所以接班并沒有什么難。千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創(chuàng)造體系，公司就會垮掉。因為，員工認為自己在創(chuàng)造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創(chuàng)造價值，積極性就會喪失。
6、不要有“打工仔”心態(tài)
希望員工不要認為“這公司跟我沒關系，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華為號召員工學習他人那種一絲不茍、踏踏實實的實干精神。
7、茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子
華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬。有知識沒業(yè)績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等于實際上沒有餃子。
我認為一個人學歷如何并不重要，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要。擁有學歷的人他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術與管理。
但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學問，“里面裝了很多餃子，倒不出來，倒不出來就等于實際上沒有餃子”。
企業(yè)不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調(diào)使用一個干部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質(zhì)來考核干部。
8、重視向別人學習，取長補短
任正非說，做人要積極吸收別人的優(yōu)點，對伙伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。
9、要善于歸納總結(jié)
任正非與員工座談時說，現(xiàn)在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個個網(wǎng)點。人生就是通過不斷地總結(jié)，形成一個一個的網(wǎng)點，進而結(jié)成一個大網(wǎng)。如果沒有平時的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)，那就無法解決隨時出現(xiàn)的問題。
人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結(jié)時，就會發(fā)現(xiàn)你前進了一大步。
