最近看了很多部歷史題材的電視連續(xù)劇，如《天下糧倉》《大秦帝國之崛起》《紫禁城的故事》等，發(fā)現(xiàn)了一個普遍現(xiàn)象：

忠臣都是在前面幾集就“掛了”，但玩弄權(quán)術(shù)的奸佞之臣卻往往能活到最后幾集。

比如：

立下赫赫戰(zhàn)功的戰(zhàn)神白起被秦王賜死

而小人丞相范睢的多次死罪反被豁免

清朝戶部尚書劉統(tǒng)勛正直不阿、憂心憂國

卻遭乾隆多次貶謫，甚至愛女也慘遭殺害

何為忠？何為奸？

這些歷史人物的“老板”，難道都是昏庸之人？

非也，非也。

這也恰恰引出一個現(xiàn)代職場最基本的話題

——如何才能在職場中“活”到最后一集。

1 你會堅持“原則和個性”么？

有一次在浙江大學(xué)總裁班講課的時候，我出了一個題目給聽課的老板學(xué)員：“如果你在會上做了一個決策，所有的下屬沒有一個人提出反對意見，你對這樣的下屬怎么看？”

幾乎所有的老板學(xué)員都表示“不喜歡這樣的下屬”。

我又問：“如果你在開會時做了一個決策，所有的下屬都提出反對意見，你對這樣的下屬怎么看？”

結(jié)果，幾乎所有的老板學(xué)員都說：“我不喜歡這樣的下屬?！?/span>

提意見也不被老板喜歡，保持沉默也不被老板喜歡。那下屬要怎么提意見，老板才是最欣賞的？

班上的老板學(xué)員說：“我要聽真實想法，有什么意見就提什么，實事求是！”

但當(dāng)真如此嗎？

職場中，最敢講真話的人往往“掛”得最早，

因為真話大多是不好聽的，

能聽真話的老板需要胸懷。

所以，很多人都先看老板是哪種人，

再斟酌說什么樣的話，

也正是“物以類聚，人以群分”。

2017年8月，我在給一家銀行做新員工培訓(xùn)的時候，又拿出類似的題目進(jìn)行考察，我問學(xué)員：“如果在開會時，老板做了一個決策，你認(rèn)為這個決策肯定有問題，那么你敢不敢率先提出反對意見？”

有同學(xué)說：“意見一定是要提的，因為提不提是我事情，聽不聽是老板事情。如果因為提意見而被‘穿小鞋’，這種老板不值得跟隨，離職也罷。”

有同學(xué)說：“大家都不提意見，我也不提，隨大流，以不得罪老板為上策。再說，老板的決策也是有依據(jù)的，我的眼界肯定比不上老板?！?/span>

還有的同學(xué)保持沉默，一臉茫然地地看著我，持觀望態(tài)度。

2 職場需要“原則”和“個性”么？

在職場中，為什么有些人會游刃有余，而有些人總是郁郁寡歡、終不得志？

2016年6月，我有一個遠(yuǎn)房親戚大學(xué)畢業(yè)了。該親戚眉清目秀，其實脫俗，是名副其實的美女。她是國際貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生，加之有我這層關(guān)系，便順利地被一位在某房地產(chǎn)集團(tuán)工作的朋友招聘了去。

不料，年底的時候，朋友把我那親戚退回來，并說她的業(yè)績考核嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)！我也有些納悶，我這位親戚在他們的銷售團(tuán)隊中，形象和氣質(zhì)都算得上出挑，究其為何業(yè)績慘淡？

我了解了情況后大跌眼鏡——她說她受不了銷售中的“坑蒙拐騙”，受不了為了業(yè)績?nèi)ベM(fèi)力討好顧客和上司，她的誠實原則被上司教育了多次（也被她頂回多次）；受不了堆著滿臉的笑去迎客，看不慣同事的“溜須拍馬”……

以上種種導(dǎo)致她成了“孤家寡人”——沒有領(lǐng)導(dǎo)、沒有團(tuán)隊。我教育她要學(xué)會服從與從眾，她卻說：“我堅持自己的原則個性，有錯么？如果沒有原則和個性，那我還是原來的我么？”

我記得小時候，老家農(nóng)村的房子很多是石頭砌成的，石頭是從小溪里撿的。那么撿什么樣的石頭來砌墻蓋房子？自然是從山澗沖刷下來的、被磨平棱角的鵝卵石。

現(xiàn)在想想，其實職場做人也是如此。職場就像是一條河，剛步入職場的年輕人就好比剛滾入河里的石頭，隨著河水的沖刷，棱角慢慢被磨得圓滑。這樣的石頭將被派上用場，而那些堅持“石頭本性原則”的石頭，依舊留在河底中，慢慢地陷入淤泥。

為此，我特意做過一次調(diào)查，要求參加培訓(xùn)的HR寫出身邊最出色的人所具備的特質(zhì)。結(jié)果統(tǒng)計出來的高頻詞語有“敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)心、自信、勤奮、悟性高、認(rèn)真、務(wù)實、善于溝通、團(tuán)隊精神”等。

這也說明一個問題，職場上的成功人士都是很會隱藏個性的人。我們也可以留意一下，身邊領(lǐng)導(dǎo)者的脾氣都是怎么樣的？

往往是層級越低的領(lǐng)導(dǎo)脾氣越大，而層級越高的領(lǐng)導(dǎo)反而經(jīng)常滿面春風(fēng)、和和氣氣，很難讓人看出他的喜怒哀樂。

3 職場成功非“原則和個性”

有一句話叫“發(fā)脾氣是本能，壓住脾氣才是本事”。我們可以分析古今往來各類歷史人物，成功人士無外乎取決于這4個特質(zhì)：

第一是智商

智商特別高的人，事業(yè)也會比普通人會成功概率高很多。但是這個世界上成功人，80%的智商都在100左右，這個數(shù)據(jù)也說明了普通人是可以成功的，喬布斯這樣的人才總是少數(shù)。

第二是情商

當(dāng)大家的智商基本持平時，職場就考驗大家的情商了。情商包括兩個方面：

1.情緒控制能力

諸葛亮和周瑜談判的時候，為什么要用鵝毛扇擋住自己？就是避免周瑜通過自己的面部表情來讀懂自己的心理活動，因為面部表情是情緒最直接的體現(xiàn)，所以情緒控制能力強(qiáng)的人就是情商高的人。

2.溝通能力

按照標(biāo)準(zhǔn)的溝通和傾聽要求，職場中的人有75%是存在溝通缺陷的，有些是個性，有些不懂溝通，有些是無意流露。

舉個例子：一位領(lǐng)導(dǎo)在會議上提了一個方案，而員工A、B也恰好都有此想法。員工A說 “領(lǐng)導(dǎo)，你說的解決方案正是我原本想說的?！?/span> 員工B說：“領(lǐng)導(dǎo)，這個解決方案我思考了好久也想不出來，今天被你一點(diǎn)就通透了?！?/span>

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡用哪個下屬？

第三是逆商

逆商高的人在困難面前不低頭、越斗越勇，這類人成功的概率較高。人在職場，要有毛主席那種逆境之中做斗爭的氣魄，正所謂“紅軍不怕長征難，萬水千山只等閑”！

第四是悟性

悟性在職場上至關(guān)重要，因為很多時候老板講話講半句，下半句讓你自己領(lǐng)會。

《西游記》中孫悟空向菩提師祖拜師求藝，然而菩提師祖并沒直接教他，而是在他后腦勺敲了三下，孫悟空便知道了師父是要他三更半夜從后門去拜見。如果換成了我們會怎么想？估計很多人會想：“教也沒教我，憑什么打我？”這就是差距。

4 要研究中國人的“原則和個性”

為什么職場中“原則性和個性很強(qiáng)的人”會死的比較慘？因為中國人人性與歐美人人性是不一樣的。

歐美人的人性，看待問題非黑即白，除了“YES”就是“NO”，沒有第三種選擇，無論是對老板、老師、親人，都一樣。

中國人的人性，遵循著五千年的文化傳統(tǒng)：明哲保身。所以對老板的錯誤表明觀點(diǎn)時，我們會這樣說：“老板這個決策很英明，但是有些問題我們也需要考慮一下……”

很多人說中國人說話總是模棱兩可，

但這種思維模式和回答有錯么？

沒有錯。

溝通的目的就是讓別人接受你的想法，中國人很會溝通，在溝通的時候會先“聊閑天”，目的就是探測對方是否接受你，如果不接受你就不要溝通了，正所謂“話不投機(jī)半句多”。

接受了以后，還要順著對方的思路和理念進(jìn)行溝通，讓對方信任你，溝通才有效果，這就是“酒逢自己千杯少”。

5 職場的“原則和個性”就是“靈活掌握原則”的個性

我們在做管理培訓(xùn)的時候，經(jīng)常對學(xué)員說“領(lǐng)導(dǎo)就是解決問題的人”，這句話是非常正確的。

職場上要把握這句話精髓，就是要做到既堅持原則性又不要原則性，靈活掌握。

有一次，在浙江大學(xué)做《執(zhí)行力》課程培訓(xùn)的時候，我模擬了一個情景案例，讓同學(xué)們參與演練。情景如下：

你的角色是一家餐飲連鎖公司某店的柜臺銷售女員工，公司規(guī)定上午10:30以后不再出售給客戶早餐，某天上午10:50來了一位彪形大漢要買早餐，你和他溝通無效，他就是要買你們店的早餐，你該怎么辦?

一部分同學(xué)說“賣”。結(jié)果是這位員工將被解雇或受處罰，理由是“違反了公司的規(guī)章管理”。

一部分同學(xué)說“不賣”。結(jié)果是這位員工將受處罰，理由是“特殊情況特殊處理”。

怎么辦？在職場中遇到這種情況，你應(yīng)該問店長是賣還是不賣，按照店長的指示辦，你就沒任何責(zé)任了。這也說明了一個問題，職場中的員工是沒有“個性和原則”的，你的原則就是根據(jù)老板的指示辦事。

那么進(jìn)一步想，這樣做是不是意味著領(lǐng)導(dǎo)沒有原則？店長說“賣”，那就意味著公司的管理制度形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反公司管理制度；店長說“不賣”，這個時候彪形大漢顧客拿出一把菜刀來……

在職場中，我們還應(yīng)具備另外一場技能，就是解決問題的能力，而不是做一個機(jī)械的執(zhí)行者。對于上述案例，你可以說“對不起，賣完了”，這樣就可以很好地避免一場糾紛。