古人說：“如果一個人的德性沒有達(dá)到令人折服的地步而得到高位，那些有真才實(shí)學(xué)的人就不會入朝做官，如果沒有功勞的人獲得豐厚的俸祿，那些有功德人就會得不到鼓勵”。
企業(yè)真正的詬病導(dǎo)致的人才流失正是如此，如下分析。
1、領(lǐng)導(dǎo)的無能上位，讓真正的人才退而遠(yuǎn)之
現(xiàn)在很多企業(yè)的機(jī)制，導(dǎo)致某些高層領(lǐng)導(dǎo)是碌碌無為的，即便如此還是能不干活照拿錢。
如果是私營企業(yè)，老板本身也是摸爬滾打的人，并且他還在公司就任，那么他也許還能識別人才。但是這樣也會造成過多的親屬在公司內(nèi)為非作歹，養(yǎng)著家眷閑人這樣的企業(yè)不在少數(shù)。
另外還有一些曾經(jīng)有豐功偉績的人也就任在企業(yè)內(nèi)，他們憑借年輕時創(chuàng)下的汗馬功勞，而吃老本的在公司內(nèi)橫行霸道，看誰不爽，就開始內(nèi)部斗爭，仗著自己是老資格，天不怕地不怕，老板來了也不怕。誰讓人家是親兒子呢。導(dǎo)致后期開始滋生腐敗，搶奪資源等，導(dǎo)致公司外強(qiáng)內(nèi)枯，于此同時有才干的人或者想認(rèn)真做事的人，要么被同化，要么選擇離開。而這樣的發(fā)展也會形成死循環(huán)，業(yè)內(nèi)口碑更差，企業(yè)發(fā)展倒退，人才流失更加嚴(yán)重，腐敗更加猖狂。
如果是聘用制的公司，就是高層和下屬都是合同制，那么優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)的管理型人才，他們能以非常理性的思想帶領(lǐng)公司，作出專業(yè)的判斷，同時剝離皇親國戚的企業(yè)蛀蟲，讓公司發(fā)展更正規(guī)，更美好。而弊端就是這些人并不能把所有的目光集中在人才培養(yǎng)上和企業(yè)發(fā)展上，他們最終會淪落到成為個人利益第一為主要職場目的。這是人性的貪婪所致。
聘用制的高層一開始很難知道是否有真才實(shí)學(xué)，如若是假大空，但是情商高，嘴皮好，也很難讓高層知道。所以和其共事的下屬是其最好的反應(yīng)照面。如果人員頻繁流動或者不停的招聘新人，這都是潛在因素的寫照。
2、更注重外面獵聘，而不晉升至內(nèi)部的優(yōu)秀人才
企業(yè)因發(fā)展需要，會利用外面的資源找尋優(yōu)秀人才，他們花著昂貴的價格去找所謂的“人才”。但是卻不知其中的奧秘，外面的獵頭只是為了賺提成，沒有進(jìn)行挖掘真正有才能的人，他們也不會仔細(xì)調(diào)查這個人的真實(shí)背景，一切以“嘴”取勝，如果你能巧如舌簧，那你的成功率比別人更高一籌。畢竟撒謊也不犯法。
頻繁更換上級的主要領(lǐng)導(dǎo)，但是卻從不詢問既有部門的下屬的意見，也不進(jìn)行有效溝通，最后多數(shù)招聘來的領(lǐng)導(dǎo)和既有下屬無法融合在一起，沒辦法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，而新領(lǐng)導(dǎo)從剛開始的滿腔熱血好好工作，到進(jìn)入這個團(tuán)隊(duì)后就成了，必須撤換老員工，招聘新下屬。
他們從一開始的注意力就放錯了位置，不再是入職前說的大發(fā)展大計劃，而是一味的弄幫派，搞團(tuán)體。
企業(yè)沒有完善的晉升機(jī)制，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)一家獨(dú)大，這樣的局面，導(dǎo)致老員工沒有話語權(quán)，而新領(lǐng)導(dǎo)的上任也無法一開始就知道老員工的能力，如果花費(fèi)時間培養(yǎng)感情、熟悉彼此，這樣的成本過高，老員工最后肯定另謀高就。
老員工對企業(yè)的粘性就像是某寶的用戶，頻繁的在這個app上購買東西，這是死心塌地的表現(xiàn)。我一邊花錢享受，一步放棄金錢。老員工也是如此，他們用自己的青春年華奉獻(xiàn)給了企業(yè)，同時企業(yè)支付薪水給老員工，大家互相依賴，潛移默化中形成了互相依存的狀態(tài)。
3、新領(lǐng)導(dǎo)的上任以驅(qū)趕老員工為榮，而不是注重以才服人
每天都有人在新公司入職成為領(lǐng)導(dǎo)，他們最不喜歡的就是曾經(jīng)的舊下屬。因?yàn)樗麄冇X得不尊重自己，不聽話?？墒菑膩頉]想過以才服人。如果就業(yè)是一場戰(zhàn)爭，難道換了將軍后，剩下的千軍萬馬都得更換嗎？
新領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心的對待下屬，沒有接納的心情，只是一味的糾結(jié)這個人不是我招聘的，以一開始的偏見就導(dǎo)致他后期根本看不到別人的閃光點(diǎn)，就像是追星一樣，你已經(jīng)不是受眾了。而拋開本質(zhì)，所有人都是合同制的，大家來工作的，不是來相親的。于是新領(lǐng)導(dǎo)不在意工作內(nèi)容和進(jìn)度，只是搞人。他忘記了初心和尊重是相互的。
企業(yè)沒有對老員工更多的愛心，老員工待待時間長，技術(shù)熟練，但是得不到重用，接觸新領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)其并不是他喜歡的風(fēng)格，兩邊的抵觸導(dǎo)致后期工作進(jìn)展更加緩慢。久而久之，新領(lǐng)導(dǎo)和老員工，必然有一方離開，但是明顯企業(yè)站在新領(lǐng)導(dǎo)這邊，最后老員工的大量流失，也導(dǎo)致很多工作對接失效，工作進(jìn)度變得更加緩慢。而新領(lǐng)導(dǎo)無法完全吸收公司的信息，人事部的技能培訓(xùn)也不夠完善，最后新領(lǐng)導(dǎo)只能快速招聘下屬來接手以此表現(xiàn)自己的威望，實(shí)則是空殼的炸藥包。
