如何成為一名高效的面試官？眾多面試官往往由于面試前未能進行有效準(zhǔn)備，導(dǎo)致面試評估欠缺針對性和可靠性，從而無法有效招聘到適合企業(yè)的人選。因此，作為一名高效的面試官，應(yīng)有計劃地進行面試前準(zhǔn)備工作，以有效開展面試活動，提升面試的針對性和有效性，增加選聘的準(zhǔn)確度。確定面試目的一般來說，進行一次面試，目的主要如下：
了解面試目的能夠有效幫助面試官有針對性地開展面試，而不會漫無目的地提問與面試無關(guān)的問題，從而達(dá)到提升面試效率的目的。做到八項要求因為面試官的職業(yè)素養(yǎng)直接影響到面試質(zhì)量，因而作為一名高效面試官要做到以下八項要求：
全面了解空缺職位的工作性質(zhì)和適合于該職位人員的條件。
所提問題是為了獲得用于根據(jù)與工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行評估的信息。
避免提出可能被解釋為有歧視傾向的問題。為了監(jiān)督目的而要求提供信息時，應(yīng)向應(yīng)聘者說明。
面試的方式和內(nèi)容始終適用于某一具體職位的所有應(yīng)聘者。
面試時間安排有變化或面試時間限制有待考慮，這些問題要隨時告知應(yīng)聘者。
將面試過程、相應(yīng)的測試程序、招聘時間段和任命程序告知應(yīng)聘者。
將招聘條件告知應(yīng)聘者。
公司或機構(gòu)中與招聘工作有關(guān)的所有人員都要全面了解招聘程序和招聘政策。 提前閱讀簡歷很多面試官都有在面試前三分鐘才對應(yīng)聘者簡歷進行瀏覽的習(xí)慣，接著就開始面試。這樣，由于對應(yīng)聘者背景資料不夠了解，難免影響面試評估中的有效性和公正性。因此，為保證面試有效進行，面試官應(yīng)該提前對應(yīng)聘者簡歷進行閱讀，以便充分了解應(yīng)聘者信息。閱讀時，應(yīng)注意以下內(nèi)容：以前相關(guān)工作經(jīng)驗及績效表現(xiàn)，以前相關(guān)培訓(xùn)及教育內(nèi)容，應(yīng)聘者工作興趣;應(yīng)聘者職業(yè)意圖。
此外，面試官在閱讀簡歷時，對于簡歷中的疑點可以作相應(yīng)標(biāo)志，以便在面試過程中進行更深入的調(diào)查。這些應(yīng)作出標(biāo)志的地方包括：
(1)應(yīng)聘者工作銜接出現(xiàn)空當(dāng)?shù)脑颉?/span>
面試官應(yīng)該要留意應(yīng)聘者在兩份工作之間的空當(dāng)時間，特別是時間超過三個月的工作空當(dāng)，應(yīng)作出明顯標(biāo)志，并在面試過程中提問，以了解其真正的原因，是應(yīng)聘者本人能力不夠，還是其他原因影響應(yīng)聘者遲遲未找到新的工作。
(2)經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作的原因。
對于那些在一年里頭換了三次或三次以上工作的應(yīng)聘者，面試官要引起重視，要在面試時多加留意，了解應(yīng)聘者頻繁換工作的真實目的，并作出判斷，應(yīng)聘者對于本公司的環(huán)境能否適應(yīng)，而不會匆匆跳槽。
(3)最近培訓(xùn)進修情況。
面試官可通過閱讀應(yīng)聘者的培訓(xùn)、進修記錄，了解應(yīng)聘者的培訓(xùn)、進修情況，從而判斷應(yīng)聘者是否積極好學(xué)，能否以積極進取的心態(tài)學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和技能。對于畢業(yè)五年卻從未有過任何培訓(xùn)、進修記錄的應(yīng)聘者，面試官應(yīng)在面試過程中特別留意。
(4)上次離職的真實原因。
應(yīng)聘者為什么離開原公司?是什么原因促使?這些離職的因素，是否也會出現(xiàn)在本公司?面試官應(yīng)對應(yīng)聘者的離職原因進行深層次了解，以便較好地判斷該應(yīng)聘者是否真心實意留在本公司。
(5)在上一家公司的工作績效。
應(yīng)聘者在上一家公司取得怎樣的工作成績?當(dāng)時什么情況?條件如何?主要面臨哪些問題?應(yīng)聘者使用了哪些資源?他的措施包括哪些?這些措施是否有效?本公司能否提供相近條件，以供他創(chuàng)造這些績效?通過這樣的問題設(shè)計，可更深入地了解應(yīng)聘者分析問題與解決問題的能力。
(6)內(nèi)容前后矛盾或不合常理的地方。
這主要包括應(yīng)聘者工作經(jīng)歷時間上的前后矛盾，或其他不一致、不合邏輯的地方。例如應(yīng)聘者畢業(yè)只有半年，卻能在別家公司擔(dān)當(dāng)重要的管理職位等。對此，面試官應(yīng)加以留意，并在面試中進一步盤查。
