企業(yè)人才流失原因
01 高層人員流失的主要原因是經(jīng)營理念、發(fā)展方向有分歧。
越到高層越看重合作融洽和雙方價值取向的一致。
但當企業(yè)發(fā)展到了一定層次后，尤其是高速發(fā)展需要跨臺階的時候，這時對未來的發(fā)展就會產(chǎn)生嚴重的分歧，守成的人員愿意就此罷手，而奮進的人還想更上層樓。彼此分歧達到一定程度，就會產(chǎn)生團隊的分裂。
02 中層流失的主要原因是缺乏晉升空間。
當中層人員在崗位上呆了多年之后，這時升遷越來越慢，機會越來越少，對于現(xiàn)有企業(yè)“沒有新鮮感”，常常處于一種非常尷尬的境況。
發(fā)展碰到了事業(yè)的天花板，明明看到高層的職位，但中間隔著一堵玻璃墻，只可遠觀不可褻玩焉。導致，這些已經(jīng)擔任主管的人開始想找尋外面的機會。
03 基層骨干流失的重要原因是發(fā)展機會太少。
這些員工主要是掌握著大量公司資源的銷售人員，或者公司技術的研發(fā)人員，他們往往在工作一段時間后，對企業(yè)和工作都很熟悉，有了一定的經(jīng)驗基礎，想要尋求更多的機會和發(fā)展空間，如進行晉升，或者出任大項目的負責人。
04 新入職人員流失主要是因為沒有正確的擇業(yè)觀，期望值太高。
員工在進入一家企業(yè)之前一定是做過無限的想象，他們會把企業(yè)或者未來美好化，特別是應屆生，他們往往滿懷抱負，把外面的世界刻畫的尤為精彩，高工資，有前景，環(huán)境好，福利高，可是職場和社會遠沒有想象中的那么美好，所以希望越大的時候失望也就越大。
還有一部分人，他們常常把第一份工作當作跳板，通過第一份工作的嘗試來尋求日后的工作方向。
企業(yè)如何降低人才流失率
01 考慮人員選聘的持續(xù)發(fā)展
HR在進行人員招聘的時候，需要有考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，規(guī)劃好人員在日后的晉升渠道，為降低員工流失率起到了第一層過濾網(wǎng)的防范作用。
02 對應聘者做到坦誠相待
HR在招聘人員時，避免為了提高入職率夸大一些企業(yè)福利待遇或者給予一些承諾，完成真實的職位信息，可以讓應聘者進行自我篩選，不僅幫助企業(yè)招到合適的人員，也較好的降低雇員流失率。
03 說明企業(yè)發(fā)展前景
據(jù)調(diào)查結果顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。
企業(yè)在選聘人員的過程中應明確告知企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展目標是否長遠。從某些程度上來說，一個組織的發(fā)展空間一定程度上決定了組織成員的發(fā)展空間。很多求職者想要去大公司或者知名企業(yè)都是看中了這些企業(yè)的發(fā)展前景。
04 建立“以人為本”的組織理念
企業(yè)應重視員工，把人看成是一種資源，而不是成本，建立一種互相尊重、信任的合作關系。企業(yè)應為員工的成功制訂一套核心價值理念，對員工進行職業(yè)生涯設計，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺得自己有發(fā)展前途，從而樂意長久地為企業(yè)做出貢獻。
05 提供發(fā)展空間和成長機會
物質(zhì)生活水平的普遍提高，追求自身價值實現(xiàn)的員工越來越多，發(fā)展空間和成長機會成為他們選擇企業(yè)的重要標準。
他們最關注的不在只是金錢的問題，而是自己的職業(yè)發(fā)展空間與平臺，這些硬、軟環(huán)境是民營企業(yè)老總值得深思與遠慮的事情。因此，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長與發(fā)展的空間。
06 創(chuàng)建舒適健康的工作環(huán)境
中小企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時還應該關注對員工的關心與照顧，企業(yè)要與員工及時溝通了解人才的思想動態(tài)和相關信息。
減少人才對企業(yè)的不滿，美化企業(yè)工作環(huán)境，檢修或更換辦公設施，增加企業(yè)間的交流活動，使員工在工作時有一個開朗愉悅的好心情，形成良好的員工工作氛圍。
07 建立有效的激勵機制
隨著勞動生產(chǎn)力的提高而提高，這有待于企業(yè)設計和實施能有效激勵人才的薪資報酬制度。
具體說來應包括以下五個相互依存的子系統(tǒng)：
?、傥镔|(zhì)激勵機制，②精神激勵機制，③人才競爭機制，④人才開發(fā)機制，⑤利潤共享機制。
08 加大違約賠償力度
這也是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。企業(yè)應與人才簽訂明確的合同，以增強法律效應，防止人才的隨意流失。同時可以在企業(yè)內(nèi)部建立社交群體，以增強全體員工的凝聚力，讓人才不舍得離開企業(yè)。
員工的離職與跳槽雖然看上去是個人行為，實際上更多時候卻是企業(yè)問題行為的折射。 如同環(huán)境的惡化會造成水土流失一樣，企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會造成人才的流失。那怎么做好人才的選用育留，是現(xiàn)在很多中小企業(yè)很難逾越的鴻溝。
