總經(jīng)理名片
董事總經(jīng)理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負(fù)責(zé)經(jīng)營大權(quán)的總經(jīng)理；若僅僅只是總經(jīng)理職位，至多只能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經(jīng)理只是一個(gè)組織內(nèi)的職位名稱而已?？偨?jīng)理的權(quán)力有多大，要參考其雇傭合約條款及工作范圍。總經(jīng)理位置有多高，要研究其組織架構(gòu)圖(Organizationalchart)，有不少企業(yè)其內(nèi)部有不少于一個(gè)總經(jīng)理。

總經(jīng)理（generalmanager）是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報(bào)董事會批準(zhǔn)；定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營計(jì)劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

總經(jīng)理職責(zé)
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。
九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。
十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

總經(jīng)理議事規(guī)則
公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。
1．總經(jīng)理會議總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和黨委書記、副書記參加，由總經(jīng)理主持?？偨?jīng)理會議每月召開2-3次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會議?？偨?jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議?？偨?jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。對外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。提交總經(jīng)理會議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。董事長可參加總經(jīng)理會議。

2、總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動的具體事項(xiàng)?？偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會議研究。總經(jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行?？偨?jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會由公司辦公室負(fù)責(zé)秘書工作?？偨?jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。公司辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)。

總經(jīng)理的權(quán)限
一、有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?！?br /> 二、對上報(bào)董事會的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測報(bào)告有審批權(quán)。
三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。
四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。
五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。
六、有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師及其他高級管理人員。
七、有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。
八、有對公司人力資源管理的審批權(quán)。
九、有對公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。
十、有對公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

總經(jīng)理的職業(yè)要求
教育培訓(xùn)
成為總經(jīng)理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過努力成為一個(gè)合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

工作經(jīng)驗(yàn)
對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要10年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況而定。

薪資行情
總經(jīng)理的薪資水平也是因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的總經(jīng)理的薪酬相對要低一些。平均而言，國內(nèi)知名公司的總經(jīng)理的年薪酬水平在50-100萬元之間，跨國公司或企業(yè)可能會更高，或者有相應(yīng)的股票期權(quán)作為報(bào)酬。

總經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑
想成為總經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)與閱歷比專業(yè)更重要。不同的行業(yè)，管理的技巧是相同的?？偨?jīng)理未來的發(fā)展趨向主要有3條：
第一、成為職業(yè)經(jīng)理人，通過“跳槽”或者“轉(zhuǎn)會”獲得職業(yè)價(jià)值的提升；
第二、自主創(chuàng)業(yè)，成就一番屬于自己的事業(yè)；
第三、成為投資人，運(yùn)用多年的管理經(jīng)驗(yàn)去發(fā)現(xiàn)和幫助值得投資的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。