價值型員工與交換型員工，你屬于哪一方？
添加時間：2018-01-30 14:44:09
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在企業(yè)中，有兩類員工，一種是交換型員工，另一種則是價值型員工，這二者有何差別呢？你是屬于哪一類型呢？
類型一：交換型員工。所謂交換型員工就是通常我們所說的做事“不夠用心、態(tài)度不佳、忠誠度不高”的這類員工，但不代表這類員工的能力不佳，好的交換型員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，然后自己獲得勞動收入，企業(yè)獲得剩余價值，差一點的交換型員工，能夠完成公司交辦的事情，或者能夠找到提振KPI指標的方法，但是未必會真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。因為有時候公司領(lǐng)導交辦的事情或者KPI本身有可能傷害到客戶，但是交換型員工不會在意這個事情。
類型二：價值型員工。那么，價值型員工就是我們通常說的“做事用心、態(tài)度端正、忠誠度高”，但能力上有所欠缺的人，這種人或許很聽話，但是一定不是人才。所以最好用的人，一定是以結(jié)果為導向的人，能給你實現(xiàn)目標的人。這樣的人才能夠在創(chuàng)造價值之余，給企業(yè)提升價值。
那么，企業(yè)更喜歡哪種人才呢？
在能力相仿、工資一致的情況下，毫無疑問企業(yè)一定會選擇價值型員工，難就難在能力不一致、工資不一致的情況下該如何抉擇？許多企業(yè)想得非常簡單，上來的人根據(jù)能力匹配工資，用著的人根據(jù)能力調(diào)整工資，不就行了？公平買賣，各取所需。但問題是，交換型員工個人能力太差了不行，太好了也不行。能力太強了他會琢磨跳槽，會琢磨算計公司。絕大部分情況下，有能力的員工不忠誠，忠誠的員工沒能力。這個就是社會現(xiàn)實，畢竟能克服人性弱點的人是少數(shù)。絕大部分人即使在公司干，也是給一分錢出一分力，形不成人力資本。
那么，問題來了，價值型員工從哪兒來？是企業(yè)培養(yǎng)出來的嗎？也不完全是。因為一個人的世界觀、人生觀、價值觀是在復(fù)雜的成長過程中形成的，不是企業(yè)給的。企業(yè)要改變他，也只能改變很小的一部分。所以價值型員工，只能從招聘的員工里面篩選出來，培養(yǎng)起來，然后留下來。在這個過程中，一定是公司的付出要多一些的。有投資心態(tài)的老板，才會有價值型的員工。
如果是消費心態(tài)的老板，一定會選擇出交換型的員工。如果你讓員工天天感覺到你在他身上不斷的投入，不斷地用心，讓他對你有負疚感，不努力都不好意思。把工作干好都不足以回報公司，要好上加好讓老板放心，要把競爭對手比下去，要讓客戶都羨慕怎么會有這么為公司著想的員工，你想不成功都難。
當然，前提是該員工的人品與天分值得企業(yè)培養(yǎng)，還要受得了委屈，這樣的員工就值得投資與栽培。企業(yè)的資源和企業(yè)家的精力都是有限的，不可能撒胡椒面一樣遍及所有的員工。但是如果你對所有員工都是防范、不信任，設(shè)置很復(fù)雜很苛刻的條款，讓他必須怎么做，不然就罰款解聘或者搞死他，那其實就是把投資變成一種交換行為。大家各取所需，他不會太把你放在心上。投資心態(tài)和消費心態(tài)還有一個重要的區(qū)別，就是投資本質(zhì)上意味著承認自己不行，你行，然后我投資，你辦事，賺了錢我們分成，出了問題我承擔損失。重視和信任人才，不是掛在嘴上說說別人就相信了的。員工會看你的行為，會掛在心上。
工作是一種修行。既然我們必須要工作，為什么不好好工作。我們只有通過持續(xù)地修煉，提升自身內(nèi)功，才有獲得在職場中持續(xù)增值的能力。
