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如何在未來職場上成為一名領(lǐng)導(dǎo)者

添加時(shí)間:2018-07-31 14:07:56
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不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,職場中也是如此,如果一個(gè)員工沒有成為領(lǐng)導(dǎo)的志向,那么,這個(gè)員工必定是個(gè)不思進(jìn)取,毫無工作熱情的員工。但是領(lǐng)導(dǎo),并不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)?,想?dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須擁有一定的才能,那么如何才能在未來成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)呢?廣州獵頭這樣說。

1.主動參與

主動參與是讓領(lǐng)導(dǎo)者注意到你的一個(gè)有效方法,可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到你參與工作的熱情,公司以后有待補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),不管最后會不會選擇你,但是你的名字肯定會出現(xiàn)在候選人的名單里。同時(shí),積極的參加公司的各種項(xiàng)目和活動,還能使自己積累更多的各方面知識,作為領(lǐng)導(dǎo)者,不但在專業(yè)技術(shù)上有過硬的本領(lǐng),還需要方方面面的只是,在主動參與的過程中,也可以學(xué)到很多知識。

2.勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新是社會進(jìn)步的動力,也是一個(gè)公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,一家企業(yè)如何才能不斷創(chuàng)新?創(chuàng)新的不是企業(yè),而是企業(yè)的員工,每家企業(yè)都喜歡有創(chuàng)新能力的員工,在創(chuàng)新的過程中不要害怕失敗,失敗了可以重新再來,怕的是連失敗的勇氣都沒有,所以,想成為一名出色的未來領(lǐng)導(dǎo),一定要有創(chuàng)新精神。

3.樂于合作

每家公司都不可能只有一個(gè)員工,只有一個(gè)部門,而一家企業(yè)的所有部門之間都是息息相關(guān)的,在工作和生活中總是要相互合作,如果你想在未來成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo),那么就一定要掌握合作這項(xiàng)技能,只有在合作中才能讓更多的人了解你的才能,同時(shí)也能看到你的工作態(tài)度和為人處世,這樣公司的領(lǐng)帶才會對你委以重任。

4.培養(yǎng)下屬

通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:“在成為領(lǐng)導(dǎo)者前你的任務(wù)是培養(yǎng)自己,在成為領(lǐng)導(dǎo)者以后你的任務(wù)是培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人?!?/div>

高層管理者希望其下面的經(jīng)理們能夠像關(guān)心自己一樣,關(guān)心下屬的成長與發(fā)展;為他們的下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會,給予及時(shí)的輔導(dǎo)和一定的資源;利用每年的績效評估直接與員工進(jìn)行具體有效的溝通與反饋,從而了解到他們的工作動態(tài)與職業(yè)發(fā)展的需求。

5.與時(shí)俱進(jìn)

與時(shí)俱進(jìn),是這個(gè)時(shí)代的要求,故步自封,只能把自己帶向萬劫不復(fù)的深淵。在這個(gè)社會快速發(fā)展的年代,只要你停留一刻,就會被后來者追上,在工作中,應(yīng)該不斷變換自己的思路,多問多想多看多思,只有這樣,才能和時(shí)代一同進(jìn)步。

6.成長自己

富有挑戰(zhàn)的工作環(huán)境、充滿機(jī)會的組織、積極向上的團(tuán)隊(duì)、慧眼識人的伯樂都是你職場成功的充分條件,但是切記:你的職業(yè)你擁有,你的成功的必要條件是你不斷推動你自己的發(fā)展,在順境和逆境中持續(xù)交出“漂亮的”成績單。

至少在就業(yè)期間追求“終身教育”,不斷接觸新事物、結(jié)識新朋友、接受新的挑戰(zhàn),比起不斷重復(fù)輕松賺錢的項(xiàng)目來,這樣你將學(xué)到更多,成長更快。

7.善于溝通

要在現(xiàn)代企業(yè)里成長發(fā)展,不僅需要在職場馳騁的你勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,而且需要你在不斷交出滿意成績單的同時(shí),善于溝通:

以樂觀積極的態(tài)度與同事溝通做到上情下達(dá),與領(lǐng)導(dǎo)溝通做到下情上達(dá),與客戶溝通發(fā)掘客戶未被滿足的需求,公正客觀地與媒體(包括博客、微信等的社交媒體)溝通分享企業(yè)的成功。

8.保持狀態(tài)

高層管理者希望其員工不僅在業(yè)務(wù)風(fēng)調(diào)雨順時(shí),積極參與、主動合作、表達(dá)想法、完成業(yè)績,譬如每年實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤的兩位數(shù)增長。

高層管理者更希望在整個(gè)市場不增長甚至下降的時(shí)候,其下屬永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)備狀態(tài)通過實(shí)行創(chuàng)新、采用精益、控制成本實(shí)現(xiàn)市場份額和利潤的雙增長。
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