領導者如何正確把握授權與撤權
添加時間：2018-02-23 10:38:15
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權利的本質(zhì)其實就是控制，控制是領導確保自己主導地位不被動搖，從而維護自己的權威。因此，保證對權利的控制，應當成為每位中層領導運權行政的基本原則。但在工作的過程中，領導者需要授權，但授權很容易喪失對權利的控制，因為在這一過程中，需要將一定的權利交給下屬來行使，使得權利不在領導手中。如果當發(fā)現(xiàn)自身的授權出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，那么，這時需要及時收回所授的權利，維護其領導地位。同樣，中層領導行事，也必須堅決果斷，不要在關鍵時刻猶豫不決。
以上這種情況，中層領導者在授權之后，有時候也會發(fā)現(xiàn)下屬的行為已經(jīng)遠遠偏離了預定計劃，甚至已經(jīng)給工作帶來了一定損失，而且跡象表明，未來還會造成更大的損失。無論是因為下屬缺乏執(zhí)行力，還是判斷出現(xiàn)嚴重失誤，或者是有突發(fā)事件出現(xiàn)，不管什么原因，只要發(fā)現(xiàn)下屬在短時間內(nèi)無法將其克服，而任由這種情況繼續(xù)發(fā)展下去可能會出現(xiàn)更大的失誤，那么同樣也需要立刻終止授權。
雖然，有效控制的殺手锏是撤權，但在撤權之前，必須要思慮周全，照顧到各方利益。因為，撤權很有可能讓自己陷入兩難的境地，既失信于下屬又失信于上級，因此，領導者在考慮控權和撤權時，應當掌握以下技能。
1.如果下屬在匯報工作時，總是選擇隱瞞一些事情，這種情況下應該仔細分析其中的原因，如果發(fā)現(xiàn)下屬不是出于善意，就應當視情節(jié)的輕重來決定下一步的舉措。
2.授權后，如果在授權的工作上還需花費較多的時間時，不是由于領導方面的原因，那就是授權本身或者是下屬方面的原因，這種情況時，應該馬上撤權。
3.如果下屬中的小分隊常有沖突，甚至導致對完成任務造成影響，中層領導應當先致力于解決團隊之間的沖突，當發(fā)現(xiàn)矛盾無法解決時，應當將權利從他們手中收回。
4.如果下屬經(jīng)常等待中層領導的行為暗示，事前需要領導明確下達指標后才敢去行動，由此說明該下屬缺乏一定的勇氣和魄力，不敢冒險、承擔責任，中層領導就不該授權給他，在這樣的情況下權利必須收回。
5.如果領導者經(jīng)常突然發(fā)現(xiàn)下屬的工作存在著很大的危機，并且過了很長時間，由此說明領導對授權并沒有控制好，應該進一步加強授權之后的監(jiān)督和控制。
6.如果下屬只懂得被動地執(zhí)行中層領導的命令，而不愿積極主動地去工作，那么說明這些下屬確實不適合獨當一面，更愿意被他人所領導、跟著別人走。這些仍然是授權時選擇人選產(chǎn)生的問題，所以做領導的不但在授權之前就應該仔細考慮，在授權之后也要經(jīng)常反思。
如果授權是建立在對這些問題仔細考慮的基礎上，就可以基本判斷出自己的控權是否合格以及撤權是否有真的必要，如果事實證明授權確實出現(xiàn)了失控，還任由事態(tài)發(fā)展的話，一定會危害你工作的完成和你的地位和權利的穩(wěn)定，那么你應該堅定、果斷地撤回權利，將危害降低到最低。
