一個團隊風平浪靜之下，也許正在暗流涌動。
員工每個月拿著固定的工資，每天機械的重復昨天的工作，很多人開始覺得厭煩，一些負能量的東西逐漸在團隊里傳播，攪亂一池春水。
假如你的團隊現(xiàn)在進入了怠惰期，你應(yīng)該怎么做，才能讓員工保持積極向上的工作熱情？
首先我們自己要明確，員工在這里干活，并不僅僅只是圖一份高工資。很多公司給了員工足夠高的工資，但是這些員工干勁也就那樣，產(chǎn)出稀松平常。
除了工資之外，我們可以從這些方面激勵員工：
一定要讓員工覺得自己被認可。我曾經(jīng)呆過的一家公司，每個季度都有表彰會。
開表彰會時候，高層管理人員會親自邀請員工到外面飯店吃飯，而且會給他們的家人打電話，表示感謝，另外還會再給他們準備一些小禮物。
對于在公司服務(wù)年限長的員工，老板會親自給他們贈送錦旗。我記得很清楚，連后勤開車的司機都被邀請到晚宴上，讓他感動落淚。
這就給員工一種很好的感覺，覺得自己所做的工作，得到了公司的肯定。這種肯定有時候比錢，更加能打動人心。
讓他對工作有參與感。有些人可能會覺得奇怪，什么叫參與感，我每天都在干活，這不是參與了工作嗎？
有些工作崗位，員工像一枚螺絲釘一樣，每天重復機械的做同樣的工作，沒法對上司提出意見，時間久了，會產(chǎn)生一種感覺，我只是一個執(zhí)行者。
他逐漸會對這份工作感覺到麻木，甚至痛苦。這就大大的降低了他對這份工作的歸屬感和責任心。
作為上司，可以鼓勵他們說出自己心中的想法。一方面讓信息變透明，另一方面，讓大家意識到，自己所做的工作對整個項目的意義。
保持好的工作環(huán)境，讓員工開心。做完項目以后，大家一起聚餐。員工有困難，領(lǐng)導可以多加關(guān)心，尊重每一個員工的付出。一點一滴的澆灌，員工的心會被捂熱。
對自己的團隊好一些，這樣大家都能過得好。其實誰都不想上班，既然不得不上，那就讓工作的這個八個小時，過得愉快又有意義。
