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老司機(jī)帶你解鎖新技能:每個(gè)人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者

添加時(shí)間:2019-01-18 15:42:02
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卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)像打造藝術(shù)品一樣,去學(xué)習(xí)、磨練、實(shí)踐以及提高技能,直至他們成為自己的本能。就如同運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上,訓(xùn)練少的運(yùn)動(dòng)員必定不如勤于訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)員,對(duì)技能不加以實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者,必定不如那些那些進(jìn)行實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者有效率。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐之后,這些技能必定能成為自發(fā)、優(yōu)秀的本能,同時(shí)判斷力也會(huì)得到提高。不管出什么情況,你都能進(jìn)行解決,在正確的時(shí)間,用正確的方法,輕松應(yīng)對(duì)不同的事情,以下就是構(gòu)成你成功基石的6項(xiàng)技能:

1.做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

所謂市場(chǎng)定位,就是找出業(yè)務(wù)的核心理念,通過測(cè)試,了解其是否盈利。但定位并非一勞永逸的,領(lǐng)導(dǎo)還需要始終讓業(yè)務(wù)與客戶需求保持同步,并先于外部環(huán)境做出反應(yīng)。找出需要增加什么,需要去掉什么,怎樣的新機(jī)會(huì)能夠帶來利潤(rùn)增長(zhǎng),怎樣對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,采取什么技術(shù),這些都是對(duì)一個(gè)21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。

2.預(yù)見并積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化

作為領(lǐng)導(dǎo)者,能否成功取決于對(duì)外界變化的把握,你需要有廣闊的視野,對(duì)外界事物有獨(dú)立的見解,要有足夠的想象力,要堅(jiān)韌不拔,才能填補(bǔ)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距,直至模糊的愿景變?yōu)榍逦默F(xiàn)實(shí)。這項(xiàng)技能可以使其提前做好準(zhǔn)備,而非事情出現(xiàn)時(shí),四處救火。此外,還能使其觀察到大環(huán)境下可能摧毀公司甚至整個(gè)行業(yè)的危機(jī)。

3.讓員工齊心協(xié)力

作為領(lǐng)導(dǎo)者,如果能夠?qū)⑺袉T工團(tuán)結(jié)起來,最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),那么,你必定會(huì)擁有最大的成功機(jī)會(huì)。你的業(yè)績(jī)?nèi)Q于你能夠有能力使員工之間相互協(xié)作,共同朝著目標(biāo)前進(jìn)。但領(lǐng)導(dǎo)者都清楚,想讓員工朝著一個(gè)方向努力,就像是讓幾只貓都往前走一樣困難。或許你已經(jīng)很用心了,可員工依舊我行我素。這項(xiàng)技能能夠使你系統(tǒng)地組織員工的工作和管理他們的行為,從而有力地控制組織,并最終讓員工同心協(xié)力達(dá)到想要的結(jié)果。

4.識(shí)人、選人、育人

無論是領(lǐng)導(dǎo)還是管理者,必定需要人才,但能否找到合適的下屬取決于你是否有能力準(zhǔn)確地判斷一個(gè)人:不是憑第一印象或情感偏向,而是去洞察這些人的決策方式和行為方式來分析他們。同時(shí),你還要能夠明確這項(xiàng)工作對(duì)人的本質(zhì)要求(,以及很好完成工作的硬性標(biāo)準(zhǔn)。只有在對(duì)這項(xiàng)工作和人才有了全面了解后,才有可能知道人才是否適合這項(xiàng)工作。

5.塑造管理團(tuán)隊(duì)

作為領(lǐng)導(dǎo)者,或許你有許多能力非凡的員工為你工作,但下一個(gè)挑戰(zhàn)是,如何將這些高情商、精力充沛、自視甚高、雄心勃勃的員工召集起來,說服他們以團(tuán)隊(duì)利益為重,共同完成工作目標(biāo)。塑造一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)可將你正確決策和完成任務(wù)的能力迅速加倍。這項(xiàng)技能可以幫助你將整個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)在一起,讓他們懷著同樣的愿望和價(jià)值觀念,努力追求共同的目標(biāo)。

6.設(shè)定正確的目標(biāo)與工作重點(diǎn)

制定鼓舞人心的目標(biāo)雖好,但當(dāng)無法達(dá)成時(shí),必定會(huì)使你失去你的誠(chéng)信。當(dāng)你設(shè)定了一個(gè)正確的目標(biāo),并且獲得員工的接受和認(rèn)可時(shí),企業(yè)成員的步伐就開始保持一致了。同時(shí)針對(duì)正確的目標(biāo),制定工作重點(diǎn)可以讓你回到現(xiàn)實(shí),腳踏實(shí)地地完成手里的工作。

正確的工作重點(diǎn)是達(dá)到目標(biāo)的正確道路,可以防止我們?cè)诩姺笔忞s、看似每件事都非常重要、緊急的工作和生活中偏離正確的軌道。當(dāng)工作重點(diǎn)被無誤地確立之后,人們就會(huì)知道應(yīng)該關(guān)注什么,應(yīng)該忽略什么。工作重點(diǎn)是緊隨著目標(biāo)的。就算目標(biāo)的方向是正確的,你仍需要選擇正確的工作重點(diǎn)。
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