身為一名領(lǐng)導(dǎo)者必須會(huì)這四點(diǎn)！
添加時(shí)間：2018-09-04 16:39:29
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步入職場(chǎng)，人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。這沒(méi)什么錯(cuò)，不想當(dāng)將軍的士兵不算是好士兵。管理的事情千頭萬(wàn)緒，最重要的是什么呢？京東的劉強(qiáng)東先生曾做過(guò)這樣的表述：一家企業(yè)如果成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問(wèn)題。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，是我花費(fèi)時(shí)間最多，也是內(nèi)部最重要的一件事。
1.抓住員工的心
號(hào)稱(chēng)“中國(guó)式管理之父”的曾仕強(qiáng)先生說(shuō)，你能讓干部心里有你，那么你的領(lǐng)導(dǎo)力就是成功的，因?yàn)槟芰梢月囵B(yǎng)，可忠誠(chéng)度就未必了。在職場(chǎng)之中，抓住員工的心，無(wú)非兩點(diǎn)：仁愛(ài)加法治。中國(guó)五千年的管人史證明，這兩手百試百靈。
2.知人善任
為人處世，不能當(dāng)面一套，背后一套。領(lǐng)導(dǎo)更要會(huì)做人。在用人時(shí)，不能兩面三刀，要足夠的真誠(chéng)、足夠的授權(quán)，當(dāng)然，也不能放棄相應(yīng)的監(jiān)督。凡事多看看員工的優(yōu)點(diǎn)，找到合理的用場(chǎng)，無(wú)須一棍子打死。記住：每個(gè)人都有自己的用處，但看你會(huì)不會(huì)用。
3.常學(xué)多練，身先士卒
領(lǐng)導(dǎo)總是一個(gè)標(biāo)桿，得成為員工的榜樣，樹(shù)立起職場(chǎng)的新氣象。不能認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)，就可以為所欲為，這樣很不招員工待見(jiàn)。另外，社會(huì)生活不同于大學(xué)生活，職場(chǎng)生活不同于日常生活，不是說(shuō)學(xué)過(guò)了就成了，還得繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)實(shí)踐。努力在職場(chǎng)中營(yíng)造一種“愛(ài)干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是績(jī)”的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。
4.講究共贏
職場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜的，一方獲利、一方虧損的局面并不少見(jiàn)。而因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的地位所在，多數(shù)情況下會(huì)傷害員工利益。這種事情是不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。要完全改變那種上級(jí)只管下達(dá)任務(wù)、下級(jí)只管匯報(bào)完成情況，并由上級(jí)不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法，最后達(dá)到共贏。這樣你才能與員工一道成長(zhǎng)，并贏得他們的信任。同時(shí)，它也是你繼續(xù)在職場(chǎng)中晉升的關(guān)鍵所在。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，都要回這四點(diǎn)，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
