每當(dāng)對之前的對話進(jìn)行反思時，我意識到大多數(shù)時間里我們并沒有討論多么復(fù)雜的想法。工作中的交流是基本的，但這似乎讓很多人不知所措。
因此，為了能讓我們的溝通更有意義，我有5個小建議供參考。你可以從中確認(rèn)是否有作用，并開始將這些溝通技巧運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作生活中去。
一旦你說出了“但是”這個詞，別人就會立刻忘記你喜歡這個想法這句話。因?yàn)椤暗恰边@個詞讓人覺得前面的話是完全沒有意義的，而“但是”之后的話才是重點(diǎn)。
然而，如果你用了“或許”，同樣的話可以表述成：“我喜歡這個想法，或許去做的時候稍微改變一下方式會更有效果?！?/div>
聽出來不同了嗎？
在Tina Fey的《Bossypants》這本書中，她打破了即興表演的規(guī)則。這些規(guī)則中有一條就總是說“是的，或許…”這表明你對你的合作伙伴所說內(nèi)容的尊重(即使你不認(rèn)同對方的觀點(diǎn))，這會幫助你在表演過程中保持一個樂觀開放的心態(tài)，并且對你在參與交流時，建立在他人觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上增加自己的想法也是有很大好處的。工作中的溝通也同樣如此。
2.堅(jiān)持事實(shí)
我經(jīng)常會聽到有些人陳述時并沒有基于事實(shí)——就像“這是她給我的”，“我老板討厭我”，或“我知道她后悔聘用了我”。
對于這些我總會反問：“這是事實(shí)嗎？是她告訴你的嗎？或者基于什么觀察讓你得出這些結(jié)論？”
有效溝通確實(shí)很難，但也不用在不知道事實(shí)的情況下胡言亂語。一個優(yōu)秀的溝通者一定會以事實(shí)說話。
記住任何問題的事實(shí)都有可能不同于你對它的想法?；蛟S你看到的情況只是和你獨(dú)特的工作風(fēng)格有關(guān)，或者僅僅是你老板當(dāng)時壓力很大，心情焦躁，正好發(fā)泄到了你身上。不管怎么說，除非你了解事實(shí)，否則你最好不要戴著有色眼鏡評論，而要去關(guān)注問題的事實(shí)真相。
3.避免“立場辯護(hù)”
當(dāng)人們在工作過程中交流出現(xiàn)問題時，大家很少去溝通，更多的是去捍衛(wèi)自己的立場。
舉個例子，Megan和Jason是同事，他們正在討論一個項(xiàng)目，Megan說：“這個項(xiàng)目對我們團(tuán)隊(duì)來說有點(diǎn)困難，我們需要更多的人幫助?！盝sson卻說：“每個人多花一點(diǎn)時間，我們一定能完成?！彼麄兊年P(guān)注點(diǎn)不同，因此這不是一個有意義的對話，沒有達(dá)到良好的溝通效果。Megan感到沮喪因?yàn)镴ason并沒有聽她在講什么。而Jason認(rèn)為Megan像一個壞掉的唱片，一點(diǎn)底氣和信心都沒有。
這不是溝通，而是立場辯護(hù)。
優(yōu)秀的溝通者，會提出問題并努力理解問題的各方面——而不是一直重述自己的觀點(diǎn)。
比如，Jason可以這樣說：“這個項(xiàng)目的哪個部分讓你困擾？”或者，“跟我談?wù)劯嚓P(guān)于你認(rèn)為薄弱的地方”。
同樣，Megan可以這樣表達(dá)：“聽起來我們對這個項(xiàng)目的想法完全不同，我在想如果每個人都多花點(diǎn)時間是否能真正解決這個問題，”或者這樣說：“我們是不是應(yīng)該仔細(xì)評估一下這個項(xiàng)目并確保在我們現(xiàn)有資源的情況下多花時間是否現(xiàn)實(shí)？”
你有沒有發(fā)現(xiàn)，只要我們仔細(xì)聆聽和探索別人的觀點(diǎn)就不會這么沮喪，反而會讓你達(dá)到更高的境界？
在《 The 7 Habits of Highly Effective People》一書中，Stephen Covey信奉：“我們要先學(xué)會去理解，然后才是被理解?！敝挥形覀兿热ダ斫鈩e人的想法，別人同樣才會來理解我們。
4.“沉默”戰(zhàn)略
許多對話沒有效果是因?yàn)閰⑴c者都在忙于考慮接下來要說什么從而忽略了聆聽對方所講的內(nèi)容。如何補(bǔ)救呢？那就要努力利用沉默的時刻了。
當(dāng)你覺得沉默很消極或者不舒服時，這就需要聆聽者談?wù)剟倓偹v的內(nèi)容并且給發(fā)言者時間來組織他們回應(yīng)的想法以此緩和這種氣氛。
因此，下次你在與別人交流時，一定要集中精力聆聽，好好利用沉默的時間，在這段時間里試著理解對方所講的內(nèi)容并且認(rèn)真考慮在你張口講時如何回應(yīng)。學(xué)學(xué)會珍惜和利用沉默的時刻而不是畏懼，這也是建立一個更好的溝通的方法。
5.積極參與他人的觀點(diǎn)
最近一個在英國一家連鎖酒店實(shí)習(xí)回來的美國大學(xué)生，我問他在這期間工作中最具挑戰(zhàn)的部分。他說工作地點(diǎn)人員的多樣性讓他很驚訝，每個人似乎都來自不同的國家并且各自說著不同的方言。
其中最具挑戰(zhàn)的是他不知道該如何與他的同事交流才能讓對方真正理解。為了做到更好，他必須了解同事來自何處，英語口語如何，以及所擔(dān)任的職務(wù)，更重要的是他們每個人的不同之處。
如此高性能的交流確實(shí)是一個很好的例子！
為了讓人們能真正理解你以及你去更好地理解別人，你需要去過濾對方所講的主要內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲幕蛩貢λ麄兊挠^點(diǎn)有影響。最困難的是，你不可能親自看到他們所經(jīng)歷的事情。
簡而言之，因?yàn)槟阒v的東西并不意味著別人都能聽懂，良好的溝通需要時間去了解對方來自哪里，他們是否受到當(dāng)?shù)匚幕?、專業(yè)和個人因素的影響，一旦你理解了這些差異，一定程度上，在溝通中你會更好的被他人理解。
優(yōu)秀的溝通者或許是天生的，但也需要后天的努力。這次他們用這種溝通方式有效，但下次就不一定了，因?yàn)槟愕耐聲⒁獾?。所以你要不斷適時改變，才會在接下來的溝通和工作中更有信心，從而才會在工作中不斷進(jìn)步，更上一層樓！
