主動離職，并不代表員工背叛公司，每個(gè)員工都有選擇自己發(fā)展方向的權(quán)力，如果員工確實(shí)在外面有更好的發(fā)展，那么公司應(yīng)該尊重員工的選擇。
首先離職后的老員工重新返崗，有以下好處：
1.不需要進(jìn)行新員工入職的各項(xiàng)培訓(xùn)；不需要熟悉適應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及企業(yè)文化；
2.熟悉公司情況及崗位情況，工作上手更快；直接就能勝任原來的本職工作；
3.能帶來外面獲得的經(jīng)驗(yàn)，對公司來說是一筆財(cái)富；
4.穩(wěn)定性會比新員工高很多。
但是，凡事有利也有弊，壞處主要如下：
1.有可能給在職員工造成不好的影響，讓員工覺得公司可以想走就走，想回就回；
2.還有可能會帶來外面不好的經(jīng)驗(yàn)，給在職員工傳遞負(fù)面信息。
HR應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工的離職原因和情形進(jìn)行理性分析，員工回來以后，給公司帶來的利大還是弊大。綜合分析，如果是利大于弊，那么可以錄用老員工，并且在老員工回來公司以后，做好一系列的工作，讓在職員工感受到積極的方面，盡量降低負(fù)面影響。如果是弊大于利，那么建議還是不要錄用，當(dāng)然也不排除這些不考慮錄用的老員工會和在職員工通過其他渠道傳遞負(fù)面消息，動搖人心，公司一定要及時(shí)和在職員工澄清信息，把負(fù)面影響扼殺掉。
不管是主動離職還是被動離職的員工，公司都應(yīng)該做好后續(xù)善待工作。
1.離職員工帶著怎樣的情緒離開公司，直接影響著他們在外面對公司的評價(jià)，也影響著公司在外面的名聲和形象。離職員工雖然人不在公司，但是很有可能還在同一個(gè)行業(yè)，或者成為合作伙伴、客戶等，如果離職員工對公司有積極的態(tài)度，那么給公司帶來的無形和有形的好處會多很多，例如給公司推薦人、推薦合作機(jī)會等等。
2.對于無法挽留的優(yōu)秀員工，在員工離職時(shí)安排部門聚餐或者其他小型歡送會，既能讓在職和離職的員工感受到公司的誠意，也能聽到員工真實(shí)的離職心聲。在職員工感受到了公司對離職員工的誠意，也會在有新的工作機(jī)會擺在面前時(shí)首先征求上司的意見（因?yàn)樗麄儠X得公司是真心實(shí)意為他們的前途和發(fā)展著想）。
3.部門主管時(shí)不時(shí)和離職優(yōu)秀員工保持聯(lián)系，例如約他們出來吃飯聚會等，了解他們現(xiàn)在的情況，讓他們感受到公司是時(shí)刻歡迎他們再回來的。
4.除了員工主動離職可以根據(jù)實(shí)際情況考慮重新錄用以外，還有一些員工是被動離職的，例如公司業(yè)務(wù)或者結(jié)構(gòu)調(diào)整不得已裁員，等公司業(yè)務(wù)重新拓展以后，這些優(yōu)質(zhì)老員工都是公司首先要考慮重新聘用的。
目前人才競爭已經(jīng)達(dá)到十分激烈的程度，如果認(rèn)為曾經(jīng)離開過公司的就另眼相看或認(rèn)為其某個(gè)時(shí)候一定會再次離開公司，這些想法和思維都不太正確，應(yīng)該從“內(nèi)向型思維”角度多考慮和分析公司自身存在的問題，不管是硬件方面（待遇、工作環(huán)境等）還是軟件方面（管理規(guī)范性、同事間交流溝通等）都應(yīng)該時(shí)刻檢查，是否與公司的發(fā)展及員工的期望有一定的距離，那么就應(yīng)該列出改善計(jì)劃，逐漸完善，讓員工感受到公司是真正值得依賴和依靠的，也愿意為之努力奮斗，只有這樣，離職的員工才會減少，進(jìn)而員工離職后還會再次選擇重回公司，才不會輕易選擇再次離開公司，你說是不是這個(gè)道理呢？
