這似乎是顯而易見的，但是很多員工未能完成所要求的基本任務(wù)。如果你工作勤奮努力，并出色的完成工作，你將會(huì)給你的老板留下不錯(cuò)的印象。“一切從這里開始，”科爾曼說?！叭绻B本職工作都做不好，哪怕你能把其他八條秘笈都用上，想要贏得老板的肯定也是很難的，甚至根本沒戲。能穩(wěn)定、高效、專業(yè)地開展工作的職員，管理起來會(huì)是樂事一件，并且能為其上級(jí)將更多精力投入到組織內(nèi)部的關(guān)鍵問題提供幫助。上司對(duì)你日常工作好壞投入的精力越少，就越能夠騰出手來實(shí)現(xiàn)自己的成就?！?/div>
“從一開始與上級(jí)共事，就應(yīng)該坐下來，就有關(guān)于她/他喜歡的溝通方式進(jìn)行交流，”阿特里奇說。問問你的老板，他/她是喜歡通過電話、郵箱來溝通還是面對(duì)面，不僅要了解他想要你多久進(jìn)行一次狀態(tài)更新，還要清楚他想在這些溝通中獲取多少細(xì)節(jié)。有力的溝通對(duì)于和老板建立密切關(guān)系至關(guān)重要。
任何一位職員的首要工作都是替老板排憂解難。正如你，你的老板也有其努力想要達(dá)成的職業(yè)目標(biāo)，科爾曼說?！傲私饽憷习宓穆氊?zé)，想想你能如何幫助減輕負(fù)擔(dān)?！?/div>
4.忠于你的老板
永遠(yuǎn)都做一個(gè)敬業(yè)和誠實(shí)的員工?！皼Q不能在辦公室和其他同事談?wù)撃愕睦习?，?dāng)你遇到問題的時(shí)候，決不能繞過他/她，”阿特里奇說?！叭绻龅絾栴}，坐下來，與你的老板談?wù)?。做一個(gè)有禮貌和忠誠的下屬，并確保這是你們兩個(gè)人之間的對(duì)話?！比狈π湃螘?huì)嚴(yán)重破壞你們的關(guān)系和你的職業(yè)生涯。
5.讓你老板的工作重點(diǎn)成為你的重點(diǎn)
“你的工作基本上是按照你老板滿意的方式實(shí)現(xiàn)他/她的首要目標(biāo)，”阿特里奇說?！扒杏涍@需要團(tuán)隊(duì)力量，而你的上級(jí)則是那位帶頭人。如果一些工作并不在你的工作范疇內(nèi)，但是你的老板說它需要優(yōu)先完成——那么它也應(yīng)該立即成為你的首要工作?！倍ㄆ谂c你的老板溝通以確保你的目標(biāo)和首要工作是同步的。
6.在項(xiàng)目和任務(wù)中采取主動(dòng)
主動(dòng)承擔(dān)新的項(xiàng)目——但不要讓自己超負(fù)荷。你想要充足的時(shí)間和精力在任何一方面都能出色完成工作。有一樣?xùn)|西會(huì)真正撼動(dòng)你的老板：“嘗試考慮無需你的老板太多督導(dǎo)，你自己能啟動(dòng)并完成的高價(jià)值項(xiàng)目或者任務(wù)，”科爾曼說。
7.尋求解決問題的辦法
不要依賴你的老板去解決所有問題?！爱?dāng)有問題出現(xiàn)的時(shí)候，不要只是指出來?？赡苷l都看得出來存在的問題，”科爾曼說?！跋喾?，要提出解決的建議，如果合適的話，挽起袖子，試著去解決問題?！碑?dāng)問題浮出水面的時(shí)候，決不能發(fā)牢騷?！皼]有人會(huì)喜歡內(nèi)心消極的人”他補(bǔ)充說?！澳菚?huì)削弱士氣，阻礙生產(chǎn)。在面臨逆境，試著避免抱怨，相反去尋找解決問題的方法?！?/div>
8.對(duì)老板熱衷的事情表現(xiàn)出興趣
不要害怕會(huì)闖入你老板的私生活?！皼]有哪個(gè)人是只工作不玩耍的，”科爾曼說。了解你老板工作之外的興趣愛好，并對(duì)它產(chǎn)生興趣?！翱紤]和她閱讀同樣的書籍，與你的老板探討書中的要點(diǎn)和章節(jié)，或者和她打一場(chǎng)高爾夫球，如果她熱愛高爾夫球場(chǎng)的話。她將非常感激你為和他們分享愉快的事情而做出的努力，你或許會(huì)得到一些寶貴的一對(duì)一時(shí)間來展示你的技能和能力?！?/div>
9.展示自己能夠?yàn)楣鹃L遠(yuǎn)利益著想
“雖然較為年輕的職員很少會(huì)將自己的職業(yè)生涯全部奉獻(xiàn)給同一間公司，但任何事情都不該阻止你本著公司的長遠(yuǎn)利益來思考和行動(dòng)，”科爾曼說。“了解你重要的客戶和產(chǎn)品，弄清楚，你如何才能支持持續(xù)的增長?！彼€建議，要多通過提問來更好地了解公司發(fā)展方向，并考慮清楚如何讓自己的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)目標(biāo)與該公司的目標(biāo)保持相一致?！半S著時(shí)間推移，你將成長為一名有價(jià)值的員工，并且愿意承認(rèn)上級(jí)在你的成長中發(fā)揮重要的幫助作用——它最終能夠向組織內(nèi)的其他人證明，你的老板是一位獨(dú)具慧眼的伯樂。”
